吴老板位于豫东地区，有自己的孵化场，种鸡场、同时从事放养、饲料、兽药销售一条龙。对于自己这些年的生意经营生涯，他有如下的总结：“我认为干我们这行，付出的是最多的，得到的回报也是**的。虽然说我们经销商之间也有竞争，不过我认为一个地区有一个好的的竞争对[详情]

当下，传统的门店卖药似经销商，市场销量受到前所未有的冲击。如何在这种形势下突出重围，提升门店销售额，已经成为每位经销商棘手的问题。对此，笔者认为，只有充分去分析市场存在的问题，才能**改善门店整体经营状况，下面浅谈自己的几个观点。一、了解区域市场的养[详情]

在目前的兽药行业，有几个容易影响营销业绩的“低级错误”，需要审时度势加以避免。 只要产品好，就一定会有市场。其实不然，因为质量上乘的产品名气虽大，但在推广过程中还需要一个试验示范过程，取得**手资料后才能为消费者所信服。 忽视行业既存规则[详情]

目前我们正处于一个营销的时代，今天不研究营销10年后就要为营销付出代价。当前兽药经销商如何才能做好生意？目前经销商面临的问题是借力的问题，那么兽药经销商自身靠什么立足？立，最初的含义是指站着接待顾客，后演变为要想做好生意，首先就要尊重对方，以礼相待，[详情]

目前我们正处于一个营销的时代，今天不研究营销10年后就要为营销付出代价。当前兽药经销商如何才能做好生意？在古代，老祖宗就告诉我们，生意里面有密码。“意”字由三部分组成，分别为立、曰、心，将心放到最下面就是告诉我们凡事要有“心”，很多人往往只顾低头干活[详情]

中国兽药市场渠道观察02乡镇兽药经销商：技术水平和人望比较重要一般而言，县、乡、镇级经销商都以直接面对终端养殖场户为主。这时候，他们的技术水平和在当地的人望就比较重要。一般畜药厂家渠道下沉到县一级比较多，而禽药厂家渠道下沉到养殖密集的乡镇比较多。这部[详情]

1.保持店面的整洁与规范未来兽药门店的经营，这是必须要做好的一个方面，是门市的**印象。如今，很多门市进去之后灰尘很厚、乱七八糟，这是所有商品门市的大忌，一定要改正！另外，兽药GSP的认证，对店面的管理也是有具体要求的。而且，GSP会成为进入兽药经营[详情]

兽药经销商犹如部队的士兵，年年打出的招牌都是一样的，但站在招牌下面的却物是人非。所谓“铁打的营盘流水的兵”，兽药经销商也像流水一样，不停地迎来送往。尽管很多经销商做不到两三年就转行或者干脆放弃，但仍然有很大一部分坚持做了下来，并且一做就是十几年，他们[详情]

经销商的资金有限，往往有很多的欠账和应收账款；资金的周转速度比较慢，造成手边经常没有钱，业务员催帐很头疼，甚至进货都成问题。有一些经销商销售年年增长，销量一直增加，最后却被呆账、死账拖垮，关门倒闭。这样的例子不在少数！有些经销商认为，这是宏观环境所致[详情]

首先，要能为客户解决问题 我们要明白，老百姓走进一个零售店是干什么去了。有人肯定会说是去买兽药。其实，表面上老百姓走进我们的零售店是为了买药，但其根本目的是要解决问题，只有你能够帮助他解决问题，他才会走进你的店铺；如果你不能给他解决问题，[详情]