经销商作为“树干”，面临的是不但“树根”（生产商）不稳，就连“树梢”（终端商）也开始晃动起来，市场的不可确定性和不可控制性大幅增强，这都导致传统经销商群体搏弈市场的能力**。下面不妨把传统兽药经销商群体面临的经营压力详细剖析一下：一、市场逐渐成熟化压[详情]

1．老板职业化：老板要从精明到有远见有胸怀，小聪明永远赚不了大钱，小老板赚的永远是经营的钱，要想做大就要有宽大的心胸。 2．经营企业化：要从夫妻店变到现代企业，很多兽药销商多是一些夫妻店，老公在外面跑、老婆在家里收钱，要想做大就要摆脱这种模式，把门店[详情]

一、以我为主，整合资源，制定计划 　由于每个厂家的市场操作手法不同，与兽药经销商的合作方式及给予经销商的政策支持都有别。兽药经销商要通过深入考察和沟通，做到对厂家的市场规划和营销手法有深刻的认知，然后结合市场现状及自身公司资源，形成系统的营销计划[详情]

一、兽药经销商的现状 （一）经销商间竞争加剧 由于兽药经营门槛低，好多大学毕业生、厂家的技术人员甚至销售人员，在工作几年之后也回家开起了门市，经销商数量越来越多，相互竞争很激烈。在同一片市场上，经销商经营的产品基本雷同，销[详情]

挑战一：厂家渠道下沉，批发商的日子越来越难过。 兽药厂家对渠道进行下沉是一种不可逆转的趋势。传统的长渠道对于兽药厂家来说已无法适应未来竞争的需要，由于长渠道会导致产品价格偏高，服务周期较长，对市场反应较慢等。从2000年开始，国内兽药企业就不[详情]

如今，兽药行业正处于外围环境进一步改善、内部竞争日趋激烈的时代。面对行业环境的进一步规范、市场竞争的日益激烈，笔者认为，兽药经销商要想在市场上站住脚，就必须不断提升自身的竞争力。一、锁定目标客户，加强系统化服务养殖户需要的是系统的甚至是一站式的服务，[详情]

（1）资金实力雄厚俗话说“有钱能使鬼推磨”，对于兽药经销商来说自身的经济实力仍然是吸引厂家的首要条件。目前兽药营销中，绝大多数兽药厂家和经销商的合作模式基本上都采取的是现款现货的政策，如果经销商经济实力不雄厚，在和厂家合作时，很难真正做到现款现货，如[详情]

兽药经销商（店）如何提升效益？兽药经销商低采购成本也是最重要的因素之一。随着兽药行业的发展，很多公司开始涉足网络直销，像惠诚这样的兽药知名品牌已经建立了自己的网络营销中心，针对省外地区全面开展公司直接招商业务，与惠诚动物药业有限公司合作的兽药经销商就[详情]

如今，兽药行业正处于外围环境进一步改善、内部竞争日趋激烈的时代。面对行业环境的进一步规范、市场竞争的日益激烈，笔者认为，兽药经销商要想在市场上站住脚，就必须不断提升自身的竞争力。一、锁定目标客户，加强系统化服务经销商**的优势是能够近距离地贴近养殖户[详情]

一、兽药行业的经营困局生产企业的困局 兽药GMP认证、兽药标签及说明书备案制度、地标升国标等政策的相继实施不断抬高了兽药企业的门槛；我国养殖规模小而散、治重于防、防治措施不规范、兽医卫生制度不健全的特点使企业成本较高、营销人员的费用较高；如今的兽药市[详情]