目前，兽药行业的经销商大多是兼营多个品牌。对于他们来说，自己不过是搬运工，搬一个也是搬，搬两个也是搬，不如多搬点，还能摊薄运营成本。况且，反正政策是厂家定，费用厂家出大头，有钱赚我就做点，没钱赚我就不做。即使不能做这个厂家的，我还可以做其他厂家的，如[详情]

回顾曾经辉煌一时的兽药经销商们，现在还有多少风光犹在？为什么经销商的道路如此曲折，究其根本在于自身防风险意识薄弱，目光短浅。　　陷阱1：厂方许诺的条件过于优越，而产品无特色在展会上、在市场上、在各类媒体上……兽药企业“不约而同”地开出了让经销商心动的[详情]

在标准动物保健操行业开展的新时期，跟着人们对食物**认识的增强，对兽药消费GMP和兽药运营GSP规范的强迫施行，抑止和转变当前动物保健品行业的杂乱局面势在必行。传统的一个经销商代理几个厂家产品的形式将受到挑战，连锁运营已成为标准动保市场的重要手段。G[详情]

我们引用古诗中的几句话来总结经销商的六大禁忌： 东方不亮西方亮 主要表现为产品杂乱、什么产品都有，什么企业的也做，结果东方不亮，西方也黑； 我本有心向明月 想控制厂家，但是厂家却不是容易控制的，如果被你控制了，厂家也不会[详情]

GSP认证后半数经销商将退出市场国务院规定，兽药经营主体是企业，个体兽药经营店将无法通过GSP认证，必须升级为企业。不过散落在广大乡镇的个体兽药店多半是资金薄弱，靠低成本经营生存。一旦升级为企业，在税收、硬件、软件等方面的投入将**超出他们的承受能力[详情]

一 经销商间竞争加剧由于兽药经营门槛低，好多大学毕业生、厂家的技术人员甚至销售人员，在工作几年之后也回家开起了门市，经销商数量越来越多，相互竞争很激烈。在同一片市场上，经销商经营的产品基本雷同，销售模式上几乎也没有差异，为了争夺客户，大龙头想着如何[详情]

许多经销商，自己当地市场做不好时，分析影响销量提升的主要原因时，提得最多的、抱怨最多的还是说厂家的品牌还不够强势。确实决定一个品牌生死大权，决定一个品牌能走多远、走多高的，归根结底还是厂家。但是品牌的运作不能仅仅依靠厂家的单兵独斗，经销商也是品牌运作[详情]

各行各业的许多经销商经常抱怨市场难做或产品难推，但您有没有考虑过为什么难做？究竟是哪几个关键因素制约着您的发展？您必须找到原因，才能对症下药。外在因素，即厂家的因素　 　一、兽药产品质量有问题：兽药产品包装粗劣、含量不足或超标、假劣兽药等等。二、[详情]

所谓品类霸主，就是经销商通过运作众厂家的某一品类或者某一行业产品，并垄断某些销售区域的方式，独享品类带来的利润，从而成为厂家的品类经销商。它既可以是多品类，也可以是单品类。 1、是单品类而非全品项。 品类经销商往往不是代理或经销厂家的[详情]

兽药经销商的角色：兽药经销商作为兽药推广的中间体而存在，广义的经销商应包括批发商、零售商以及某些中介机构。其直接关联者有兽药生产企业，行业竞争对手以及终端客户四个方面。在兽药流通链上兽药经销商扮演着四种角色。 1，顾客角色，经销商本身并不生[详情]