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企业中层要学会带团队

日期: 2012/3/19   来源:互联网   查阅:8767
概述:

员工的积极性调动起来了,工作技能也得到辅导了,最后就要去管理你的部门员工了,即如何带领你的团队。作为中层管理者,要确定你的核心竞争力是什么?你要做指挥、调动员工积极性、激励你的下属,要有带团队的概念。

       做任何事都讲究游戏规则,带领团队做事亦是如此,首先你要对你的下属讲清游戏规则,这里的规则包括看得见的像企业规章制度、管理规范等,还有看不见的像企业文化、一些约定俗成的行为习惯等;从另一纬度讲,游戏规则还分为行为规则和心态规则,所谓行为规则就是你希望你的员工做什么,怎么做;心态规则就是你要及时对你的员工进行心态疏导,在加强对员工行为规则管理的同时还要注意心态规则,要为你的团队员工营造一种**感、归属感,让他们感觉到家的温暖,同时,还不能忽视团队的执行力。企业应该是军队、学校、家庭的综合体现,这三者的顺序不能颠倒。
       在企业管理中,不是员工的所有行为问题都能依靠制度来解决。作为管理者,在一手抓制度的同时还要注意抓文化,而培训就是企业文化建设的一个重要组成部分,好员工是培训出来的,培训是一种生产力更是一种**力,员工的积极性**了,热情高涨了,我们的管理工作才会更容易做。培训的形式很多,我们可以从外边请老师来做,企业内部的会议培训等也是团队文化建设的重要内容,目的都是推动员工行为的改善

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