近些年来随着科技的大发展，时代的大进步，传统型的行业传统型的企业受到前所未有的冲击。作为企业家、作为经营企业的核心领袖，在还没来得及看明白想清楚的时候，大的变革早已经颠覆了我们的思维。所谓的传统行业鉴别是相对新兴事物的信息不对称相对滞后，从技术、运营[详情]

如果你事情做得好，在一个结果导向的公司就会被提拔重用，从只需要管好自己，到管几个人，再从管理几个人到管理很多人;从管理一个部门，到管理多个部门，甚至有一天管理整个公司。很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期，而适应期里最难适[详情]

“员工离职和**及管理风格之间存在着**的关联。”专家认为一般员工都会以工作环境、工作氛围不好为由而提出离职,这样的比例可以达到40%~50%。其实在这样理由背后,最直接的原因可能来自于管理者的性格和风格,管理者的风格不受员工的认同,直接导致35%左[详情]

根据多年的实践和研究，把一个管理者的**能力模型形成分为五个阶段： *自我成长与临危受命; *服从与探索; *大胆实践与风格形成; *管理创新和与时俱进; *人性理解与颠覆性的贡献。 1)、自我成长与临危受命 在工作实践中，管理能力的**步很有可能是[详情]

在动保行业中女性管理者非常少，很多时候我们的性别限制了我们的行事方式--我们不能像男人一样在酒桌上把很多生意敲定;也不能很轻松的和业务员打成一片--但女性身份也为我们开辟了一条新的通道。如何才能利用自身优势做好团队的掌舵者呢?我尝试从一些细节出发： [详情]

一、**管理者思维意识1、企业发展的四个层次：企业发展的**个层次是在产品，在这个层次，企业的**行为都是围绕着产品进行的，企业能生产什么样的产品就去卖什么;企业发展的第二个层次是企业品牌，实际上就是在目标客户心目中的地位和形象;企业发展的第三个层次[详情]

销售是一种点对点的营销方式。绝无一般人心中的艰难、低下，更无一般人心中的玄妙。它只是一种人生考验和生存方式，只是它以一种自由的、不稳定的状态存在着。它既可以让你一分钱也赚不到，又可以让你发财兴业。因此，销售最简单的理解就是从商品或服务到货币的惊险一跃[详情]

所谓中国式管理一直是一个有争议的话题。其实，企业要不要进行中国式管理，完全取决于实践需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、决策在执行中是否出现了扭曲，而且是受中国文化制约的扭曲，即中国式扭曲。如果答案是肯定的，采取有针对性的措施加以校正，就可以[详情]

人的因素在企业起着至关重要的作用，但随着社会的转型，组织中的个体也在悄然发生变化，职业倦怠这一盛行于西方上世纪70年代的现象在我国已经逐步显现出来。根据调查显示，我国员工有70%的出现了轻微的职业倦怠，而有39.22%的员工出现了中度的职业倦怠，13[详情]

误区一：光想自己干，制作一些三无产品，**捞一把病因：（1）高利润的诱惑。一些年轻人没有创业的经历，只看到经销售药赚钱的一面，不了解开办公司的难处；除去**显性的成本，还有更多的隐性成本不易为人们所知。（2）职业道德较差，缺乏信用；（3）国家有关方面[详情]