两个月前，朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子，有光鲜的履历和出众的能力。他温润如玉，充满魅力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。朋友细致而体贴。他记得你的生日，并会在那天发送祝福和红包;从大阪旅行回来，他会给你带白色恋人作为礼品;对于工作不达标[详情]

**者最重要的是什么?是引领发展?解决问题?做出决策?凝聚人心?不同的人可能会有无数个答案。我认为，作为一名合格的**者，无论层级高低，都要勇于担当，要直面困难，要坚毅果断。隐藏在这些背后的东西，则是**者的责任意识。1.责任缺位的五大表现言大于行，[详情]

随着全球化浪潮的到来，就算不走出国门，也会感受到市场越来越残酷，而管理的问题也会层出不穷，可德鲁克先生之于我，之于管理者，就像是指引乱局与迷相中的灯塔，他让我们明了管理者生命价值的真义，他给管理者在苍茫中点燃了一盏引路灯。关于管理，我们仍然一知半解 [详情]

**管理者所具备的不只是管理能力，还有对待事情的积极态度、对待员工的宽阔胸怀。在整个公司的发展过程中，他们将是掌舵手，更是前行的灯塔。那么，面对同样的工作，普通管理者和高级经理的差距在哪里呢?1、普通管理者对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商[详情]

管理者在工作中，要远离三只猫，一个是绩效考评中不能养的“猫”，一个是解决问题时不能碰的“猫”，还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。一、绩效考评中不能养的“猫”故事：有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。当主人不在家的时候，狗打起精神看家护院，而那[详情]

我们知道会议议而不决的问题，但是在企业中还有很多隐形的问题，我们并不十分熟悉，比如，企业家成本的问题，企业家本身是企业支付成本**的员工，如果企业家本身不能与时俱进，审时度势，必将会为企业增加沉重的成本负担。下面是兽药招商网小编为大家整理的企业常见的[详情]

在比尔·盖茨离开微软的10年后，他的接班人鲍尔默被“赶下台”了——被否决的不止是这个人，还有他的绩效管理体系。相似的例子还有索尼(“索尼是否死于绩效主义”曾引起业界广泛讨论)。然而，不管绩效考核毁了谁成就了谁!被否决的是绩效主义或绩效管理系[详情]

管理者管理最初是向下，管理下属，引导平级，服务上级，突然有一句话叫管理向上，你会怎么想?不管你会怎么想，突破管理的管理向上都无疑是“管理者的**境界”。向上突破：我们这一代80后，无疑被历史的年轮带到大担当的时段。80初的一代人，学了一生的服务、服从[详情]

眼下职场又步入了人心浮动的时间，新手来回跑着找企业做实习，一些人也在观察其他的行业或是公司，由此我们来看一下员工管理的重点在哪里？是管事还是管人，管人的话是管理言行还是管心呢？境由心生，心魔不除，难以自安，下面，我们来看一下一些中国式的倾向于管心的经[详情]

互联网时代，营销已经成为一个公司综合能力的体现。而对于传统大多数企业,只创建定位+传播，缺乏管理，低层次运营，品牌投资浪费严重，甚至无意识的伤害品牌。品牌体系是个复杂的体系，包括品牌形象、产品策划、渠道与招商策划、终端策划、品牌传播与品牌推广等等，每[详情]