开发一个新客户的花费成本大概是维护一位老客户的2～6倍。也就是说企业在新客户身上投入的成本足以维护2～6个老客户。比起开发新客户，加强与老客户之间合作关系，对于企业是更高效省力的。尤其是在企业资源有限的情况下，与其从潜在客户群中开发新客户，不如对已有[详情]

一、以身作则，在工作中进行培训。销售主管和销售经理一般都是从基层做起的，有着丰富的实战经验和理论知识，在出差到达业代所负责的市场时，可以和业代进行一对一的沟通培训，针对业代所提出的问题和困惑进行分析、解答;也可以和业代一起走访市场、拜访经销商，随时纠[详情]

开发潜在大客户的六个策略策略一：利用已有大客户，寻找捷径。大客户由何而来--你以前的潜在大客户，他们只比那些现在仍然是潜在大客户的客户先进入你的大客户行列，所以，他们可能比你更清楚哪些客户是你的潜在大客户，抓住这根信息链，好好利用。策略二：一天从你手[详情]

销售的技巧有哪些? 1、自信满满的销售。人的精神状态对你的你的潜能有影响非常大，自信的销售员会散发出强大的气场，这种气场是经过历练的成熟与魅力。自信的销售员敢于尝试，乐于见**各样的客户，也不会放过任何一个机会。这样的销售将会以极快的速度成长和积累，[详情]

销售总监的职责是什么?负责整个销售部门的日常工作,其工作主要是：1，调研和考察市场2，督促销售专员的工作3，销售计划的制定4，定期的销售总结5，销售团队的管理6，每月每位销售专员的绩效考核的评定7，上下级的沟通8，制定不定期的促销优惠活动9，销售专员[详情]

1.给顾客购买推动力这种方法特别注重的是在进行产品介绍和鼓动时的那种推动力量，尽管顾客迟早总会决心的，但如果没有这种推动力，他也许要购买欲望要弱一些，主意拿的慢一点，或者根本不想买了。恰恰在这个问题上，许多终端销售人员却会因为顾客没有买的可能性而轻易[详情]

现在的这个时代，有无数的销售员忙了一个月下来，始终没有一点业绩，只好被迫在去寻找新的单位上班，是因为他们太笨吗?“不”，人天生就没有“笨”与“聪明”之分，重要的是他们在与客户的沟通中没有找到一条销售捷径的方法，本人从事销售几年了，在这个过程中掌握了一[详情]

一、规划好说辞首先，一定要规划好自己的电话说辞，在给客户打电话之前，一定要提前在脑子里规划出此客户的画像，多大年龄，爱好什么，需要什么，比较看重什么。在电话接通的时候，要在短时间内确定自己的判断是否正确，并根据接收到的用户信息重新调整用户画像。这样就[详情]

大多数正常人都一样，我们习惯地会仅凭一些表象或感觉就做出判断，甚至坚定选择，我们的感觉决定了最终判断。感觉对了，那就买了。如果一开始就感觉不好，那也就没有然后了。就像一个门店，感觉都不好你还会选择购买吗?一个产品，你感觉非常烂还会用吗?有一个简单的用[详情]

一、是非能力: 大局观念，敢于担当这是对营销管理者“德”之要求。上级交办一件事情，我们是选择承担还是推卸呢?即使这件事情我们的业务能力尚不具备，我们还是应该选择承担。**放心的是你这个人品，至于业务能力，可以配备助手，可以给你时间。营销管理者会遇到形[详情]