目前，伴随着经销商门市规模的扩大，对于客户的数量、质量也要进行分门别类。哪些客户是具有再开发潜力的，哪些是可有可无的客户等等，未来的兽药经营，也要尝试去做这一客户层面的资源整合。首先，对客户进行总结分析对所有客户进行分析，有多少客户，并对客户进行分星[详情]

兽药经销商如今基本上都学会了主动出击、市场精耕。这些转变一方面得益于厂方的言传身教，另一方面，新型兽药经销商营销能力和意识也有很大提升。不过，仍有一些经销商思想还未完全转型，跟不上行业发展的节奏。在今天的市场环境之下，经销商也应积极变革，做新型经销商[详情]

兽药经销商出路在何方?和许多经销朋友讨论过此类问题，许多经销商都抱怨“养殖规模化了、小散退出了、厂家业务下沉了、电商开始啦等等”，毋庸置疑，兽药经销商的好日子到头了，经销商出路在何方呢?笔者稍微分析总结了一下，供参考。一、做合作社参与者新型合作社也不[详情]

2008年：主要是严查禁药;规范兽药包装说明，法定标准样稿，出台规范包装说明文件;出台兽药GSP规范及相关文件，职业兽医师考试初步定型。2009年：主要是禁用药物基本被禁止;规范包装说明使用期限到期，企业规范包装完成;兽药GSP认证工作初步开始。20[详情]

从养殖市场的发展行情看，经营者以往坐店经营，等待客户上门，靠专业化技术生存和应邀或粗放的去跑片服务，给用户提供方便发展的两种模式，将随着养殖量的饱和、产能过剩现象、新型养殖模式等的出现，使经营者不得不转型升级。未来兽药销售模式肯定精彩纷呈，五花八门，[详情]

2008年：主要是严查禁药;规范兽药包装说明，法定标准样稿，出台规范包装说明文件;出台兽药GSP规范及相关文件，职业兽医师考试初步定型。2009年：主要是禁用药物基本被禁止;规范包装说明使用期限到期，企业规范包装完成;兽药GSP认证工作初步开始。20[详情]

专业化，是指兽药经销商只专注于一块业务(兽药门店、养殖户等)，并且做得好，成为当地最有影响力的经销商。近年来，畜牧行业受疫情影响，价格震荡走低，行情低迷，大部分养殖场连连亏本。而作为兽药经销商，很有必要做好专业化营销，做精，做好，做强，才是真正出路。[详情]

目前，随着经销商门市规模的扩大，对客户的管理也要更细致化。需要针对这些客户进行分析、分类，学会整理每一个重要客户的资料，能清楚了解客户养殖现状和需求，并能帮助客户解决问题。 首先，整理客户资料并进行分析管理。 要多了解客户资料信息，并把客户进行分类管[详情]

在走访很多兽药经销商的过程中，小编发现对于兽药企业来说，选择经营什么品牌的产品关乎经销商的利益走向。很**畅销的兽药产品经久不衰，而对于陌生的品牌要么能够拓展出新市场，要么搁置在货架上无人问津。对兽药企业而言，品牌意味着客户忠诚，意味着稳定的客户群，[详情]

现在市场上许多产品都会定期做活动，采用“买三送一、买的越多便宜的越多”等方法进行促销，这也是许多经销商最常用的。当然，从这就可以看出用户比较喜欢得到看似免费的奖励等心理。做营销管理就要抓住客户的需求和心理，并对企业及企业产品有一定的认识，“对症下药”[详情]