黑猪养殖方法

1、养殖饲料准备

黑猪要尽可能的实现饲料的多样化和适口性。主要有：玉米、麦子、红薯、马铃薯、稻谷、麦麸等，另外像菜叶、青草、胡萝卜等多汁饲料，饲料搭配可以根据当地实际情况而定。

2、黑猪饲养管理

引种之后-定要隔离-段时间，最迟的要-个月左右，观察猪群完全正常以后，オ能混群。养殖人员要注意彻底地消毒种猪舍，根据天气的变化来调控好舍内的温度，以确保种猪的情绪稳定。

不同猪场的猪只到达猪场后不能立即进行混群饲养。按猪只体重大小、栏舍面积分群分栏饲养，-般5至6头-圈为宜。种猪转入当天少喂料或不喂料，供水量也应有所控制，防止暴饮暴食情况的出现。之后的几天饲料投喂量逐渐增加，到笫5至7天时，喂料量提高至猪只正常饲喂量，即每头每天饲喂2.5千克精饲料，每天饲喂1至2次。

饲料参考配方为：玉米58%，豆粕15%，米糠10%，麸皮12%，预混料5%。

根据猪只生长情况及时调整供水量，必须保证清洁充足的饮水。不同来源的猪群隔离饲养期间均需要有专人负责，严禁相互串舍，每天多次仔细观察每头猪只的表现并及时填写饲喂记录、猪群状况等。每日密切观察猪舍内的温湿度、空气质量状况，根据外部天气情况采取合理的通风换气方式，尽可能地保持舍内有较理想的温湿度和空气质量。通过了隔离期考验的黑猪种猪就可以混群饲养了。

黑猪养殖成本

一头黑猪，出生即有500元的母猪饲养成本，生长周期12个月，平均每天需要2.5公斤饲料(包括玉米、豆粕、麸皮)，按照当前市场价计算，饲料大约每公斤3元。另外，还需添加野菜、瓜果等辅料，每头猪需500元左右。维护一个规模化的黑猪养殖场包括发酵床投入、养殖场工人工资、水电费、设备折旧等成本，分摊到每头猪大约为1000元。黑猪出栏后，屠宰、精分割、物流以及保鲜费用，每头约合600元。如此算来，养殖一头黑猪的成本为5000~6000元。

黑猪养殖利润

按照一头出栏黑猪115公斤计算，可以屠宰出25公斤精瘦肉、20公斤五花肉、15公斤肥膘、15公斤下货、10公斤排骨、7.5公斤猪皮、5公斤油脂、4公斤杂骨。按照市区黑猪专卖店的售价，25公斤精瘦肉4000元，20公斤五花肉2000元，15公斤肥膘200元，15公斤下货200元，10公斤排骨1600元，7.5公斤猪皮80元，5公斤油脂20元，4公斤杂骨300元，合计8400元。去除5000~6000元的成本，每头黑猪销售所得为2400~3400元，再去除进入超市、专卖店的费用，净利润约900元。

如何提高黑猪养殖效益?

一)减少养户饲料浪费

1、做好饲养管理工作，根据猪群天龄、大小控制猪舍环境温度与湿度，减少因过冷或过热导致的多余饲料消耗。养殖公司要根据养殖户的实际情况，做好饲养计划，避免因不合理地进料而造成存压发霉;同时，实时控制室内温度和湿度，杜绝饲料因过干而容易飞散并造成直接浪费。

2、规范饲料保存，减少饲料因雨淋、吸潮等原因发毒变质浪费，减少老鼠污染导致的浪费。饲料运输过程中，司机要细心地防护，避免因淋雨而受潮，在装车时，要注意堆放合理地整齐且安全不易掉车，务必要求各饲料运输车辆做好防雨防雾措施，必须配备防护雨具;同时，存放要有专门的房间，并做好防潮措施，也防因受潮造成不必要的浪费。

3、提高养户饲料浪费控制意识，提高养户成本与利润分析意识，自主减少饲料浪费。以正面宣传，由养殖公司的服务部相关人员做好解释与教育，提高养户的主动性和饲养操作的准确性，并从细节出发，改造不合理地的料槽结构，使其更合理地，更适用实际应用情况，减少饲料浪费。

4、提高猪群健康水平以及提高饲料利用率，减少隐性饲料浪费。

5、做好猪群三点实位，避免猪到料槽排泄污染;喂料前清理料槽，减少饲料污染浪费及危害猪群健康。

6、科学投料，按标准料量分餐投喂，避免因单次投料过多存槽饲料被污染而导致的浪费。要注意给猪添料方法，要勤添少加，同时根据天气变化，适当选择投料时间，避免因投料时间不合理地而造成猪群不进食引起不必要的浪费。

二)控制猪场的成本 提高养殖效益

1、注重技术支撑。采用先进的保温系统，减少防寒保暖的支出，有效节约养殖成本，提高生产的效率;采用自动喂料系统，节约人员配置，减少人力成本。

2、减少由于人员、生产的的安全问题导致费用。减少安全事故，也是猪场的降低成本，提高猪场的经济效益重要的举措。在平时生产的、生活方面要提高员工安全意识。另外，减少公司财产由于各方面安全事故带来损失，也间接减低了猪场的的成本。

3、提高猪场的团队建设管理水平，增强员工成本意识。一个人的力量有限，要把猪场的生产的成绩做好，要增强大家的成本控制意识，也需要一个高效率、实干的团队。只有通过团队同心协力把饲养管理的每个环节认真操作到位，每个人在实际生产的中减少浪费、节约成本，才能取得更好的生产的成绩，降低猪苗成本。

4、监督生产的，减少浪费，降低成本费用。我们可以通过加强对猪场的物料、物质的采购数目、价格监控、物质领用情况的监控，可以达到物质、物料采购合理地，减少部分物质库存过多、采购价格不合理地导致的费用增多;另外，通过财务对物质、资金检查减少漏洞带来的损失，也无形中减少场部的开支、浪费，提高猪场的经济效益。

5、控制好猪苗成本主要提高员工的技术管理水平。猪养的好与坏，与人对猪的管理水平的高低有很大的关系，一个猪场的的稳定与我们是否做好猪场的的防疫消毒、猪群的免疫保健、是否均衡生产的有关;

种猪群繁殖性能的高低与我们对后备母猪饲养、种猪群优化、配种员配种技术、饲养员的饲养技术、猪群调理等等都与技术有很大关系，如何减少仔猪损失提高产出与我们产房、保育人员的饲养技术及管理有很大关系，通过加强饲养员操作水平，可以减少生产的浪费降低费用;

通过理论培训与现场实际操作指导提高我们员工饲养、管理生产的技术，稳定生产的，提高产出，降低我们单头猪苗成本并获得较好利润。

6、做好物资采购计划，由专人跟踪，从而避免因不合理地采购造成物资浪费与流失。

黑猪体质健壮、抗力强、生长发育快,母猪产仔多、哺育力强,且具有耐粗饲、瘦肉鲜美等优点,是商品瘦肉猪中的优良品种。随着人们生活水平的提高，绿色食品开始走向人群，深受消费者喜爱。