销售经理们应该定期与销售人员逐个召开有针对性的目标设定会议，以回顾后者过去取得的进步，制定未来的销售计划。一个高效的目标设定会议的议程应该包括以下五步。
一、明确会议主题，确保销售人员和你关注的是相同的问题。
二、了解他的工作情况。在上次会议上所设定的目标是否已达成？遇到了什么问题？有什么成功经验？
三、针对当次会议给他设定的目标，和他一起制定行动计划。
四、确保销售人员谨记行动计划的步骤，要求他做出承诺。
五、以鼓励结束会议。
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