2009年冬季在山东莒县一个龙头宋某饲养了两棚白羽肉鸡，每棚5000只，地面养殖，设备相同，一棚聘请当地老饲养员管理，专业知识肤浅，技术员让怎么干就怎么干；另一鹏则是为他服务某企业技术员管理，在当地已经服务一年多的时间，在养殖户心中也有很高的评价。养[详情]

近年来，兽药经销商发展面临着很多的困扰，尤其是行业内有些经销商不能按规则“出牌”导致行业发展一片混乱。春节开班后，张小编和行业内很多经销商通过**方式进行联系，通过了解发现，规规矩矩做市场的经销商对于这些不按规则“出牌”的经销商也是一肚子的牢骚，张小[详情]

药品是特殊的商品！药品的经营更重要的是为了保障养殖行业的健康发展而努力，为**养殖户的整体水品和整体素质而努力，为提供优质放心的肉产品而努力！这些不是空话、套话，而是兽药门市能走多远的上层建筑，是理念，要让全体员工认同这个理念，愿意为这个理念而奋斗，[详情]

兽药GSP的实施对经销商的影响1、GSP将淘汰一批弱小门头店，加速一批龙头经销商的成长。2、未来严厉的GSP环境将促使经销群体呈现大的批发商及技术诊疗等分化。3、联合实施GSP,局部经销商可能会向"卖名品，创名店"的区域品牌化之路[详情]

1．老板职业化：老板要从精明到有远见有胸怀，小聪明永远赚不了大钱，小老板赚的永远是经营的钱，要想做大就要有宽大的心胸。 2．经营企业化：要从夫妻店变到现代企业，很多兽药销商多是一些夫妻店，老公在外面跑、老婆在家里收钱，要想做大就要摆脱这种模式，把门店[详情]

一、兽药行业的经营困局生产企业的困局 兽药GMP认证、兽药标签及说明书备案制度、地标升国标等政策的相继实施不断抬高了兽药企业的门槛；我国养殖规模小而散、治重于防、防治措施不规范、兽医卫生制度不健全的特点使企业成本较高、营销人员的费用较高；如今的兽药市[详情]