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  • 一、 经营企业化经销商多是一些夫妻店,老公在外面跑、老婆在家里收钱,要想做大就要摆脱这种模式,最重要的是把门店变成企业去经营才行,只要是按企业化模式经营是完全可以做强做大的。公司有一个浙江的经销商,目前企业化运作得很成功,他们4个人合作,其[详情]

  • 一、兽药经销商现状与面临的主要困难 1.兽药经营出现两极分化现象近年来,兽药经销商数量呈下降趋势,并整体出现了两级分化。一部分经销商抓住兽药GSP的契机以及行业转型的机会,成功转型为兽药经营企业,服务于大型养殖公司或养殖集团而迅速壮大;另一[详情]

  • 当前兽药经销商的3大冲击1、小散户大量淘汰出局当前,兽药经销商主要服务的群体是中小散户,更多是农村的零星养殖户。但是这部分群体正在快速退出市场,所以经销商的生意很冷淡,其实养鸡业的经销商已经走过这条路了,现在是养猪行业正在快速整合淘汰,乡镇[详情]

  • 近两年来,兽药市场受养殖业波动影响以及行业竞争加剧影响,全国绝大多数兽药经销商的销售工作越来越艰难,销售量越来越小。导致一部分经销商亏损甚至倒闭关门。这种情况以北方尤其是东北表现尤为严重。最为严重的区域,一个乡镇里兽药零售商倒闭的比例已经达[详情]

  • 在产品的销售过程中,我们经常都会提起“经销商“和“代理商”的概念。但事实上,还是有很多商家朋友对于两者的含义还是混淆不清的,有时甚至会将它们混为一谈,搞不清楚到底是怎么一回事。因此,今天514193兽药招商网小编就来详细给大家介绍一下经销商[详情]

  • 一、九种即将被淘汰的经销商1、靠厂家支持型这类经销商的常见口头禅是,厂家给政策支持我就进货,不给政策支持我就不进货。厂家给费用支持我就做活动,不支持我就不做活动。厂家给补贴发工资我就多招销售人员,不给补贴我就不招。厂家给外拓补贴我就多跑动,[详情]

  • 一、会议营销的三个目的 兽药经销商进行会议营销时一般有三个目的:一是产品推广;二是标杆复制(模式复制);三是应用技术传播。企业在实际会议营销中有时侧重于其中一个目的,有时三个目的同时并存。1 产品推广产品推广是许多经销商进行会议营销最主要的[详情]

  • 1、转型成为物流商 物流商对厂家的核心价值,顾名思义,就是通过自己的资金实力和仓储运输、货物配送能力来实现厂家要求的物流、资金流的流转。厂家通过物流商的资金实力和物流配送能力,来实现对渠道网络的深度覆盖,并能较好的规避厂家在资金和物流上的不[详情]

  • 一、市场敏锐的洞察能力 要善于思考和总结一些有规律性的东西。比如行业环境的变化、消费环境的变化、以及自身产品与竞争品牌产品生命周期的变化等等,这些都是兽药经销商必须关注的。常言说的“不仅埋头拉车还必须抬头看路,”就是这个道理。二、善于新品的[详情]

  • 随着时代的发展,畜牧业也随之而变,曾经被称为超级传统的畜牧行业,现在也开始走上了互联网道路。这些改变,导致了曾经大揽兽药市场的兽药经销商的发展之路走向了瓶颈。下面514193兽药招商网小编为大家浅析现今兽药经销商面临的五个困境:1、能服务的[详情]

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