美的：源于一人，起于众筹

他是中国商界**的大佬之一，他只有小学文化，从23人的小厂做起，却成为今天中国家电巨头，身家数百亿，执掌千亿商业帝国!

1、小学文化从23人街道工厂 5000元起家

美的集团掌门人何享健1942年出生于广东顺德。高小毕业后便辍学的何享健干过农活，当过学徒、工人、出纳。

1968年5月，他和23位居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，一个很没有科技含量的小厂!

2、从生产塑料瓶小作坊进入家电业

美的初创的“北街办塑料生产组”，就是一个小作坊，一个一抓一大把的小作坊，和现在的家电帝国一点不沾边，在这个过程中，何享健背着这些小玩意走南闯北找市场，为了推销塑料瓶盖，这中间什么苦都吃过，没日没夜地坐火车跑向全国各地，睡澡堂和车站，吃难以下咽的干粮或干脆饿着。

如果按最初这个规模和领域发展下去，而不做些调整、思索，它和那可能还是个小作坊，甚至后面的激烈竞争中没了，都有可能!

但是，在全国走南闯北推销塑料瓶盖的过程中，也培养了何享健异常灵敏的市场嗅觉。于是，在生产药用玻璃瓶和塑料盖之后，开始替一些企业做些发电机配件。

在1980年，这个最初作坊起家的小厂的进行了重大转变，开始制造风扇，进入家电行业，1985年，美的又进入了空调业。

他如何成就家电巨头、千亿帝国?

美的集团的发展，和中国今天很多成为巨头的缩影，从小企业起步，凭借敏锐眼光、管理创新、彪悍的营运风格、对人才的重视等，一步步超越了同行，成长为巨头。

美的的掌门人何享健，是个极为低调的大佬，同样，他很少像时下的互联网企业那样四处走秀，他很不情愿出现在聚光灯前，但是他所带领的美的却让是无法忽视的巨头，一年1400左右营收，净利润127亿，**大佬!

他是如何成就千亿帝国的?如果从一个小作坊成为了家电大王，究竟是哪些特质成就了他!

1、敏锐的眼光、敢为天下先

企业的发展离不开**者的敏锐眼光，能否把握潮流、屹立前沿，是能否成为行业领军的关键要素之一!。

美的最初只是一家生产药用玻璃瓶和塑料盖的小作坊，如果按照这个发展下去，很难有大的发展。而何享健很敏锐的在八十年代切入了家电行业。

上世纪八十年代的家电、九十年代的IT、日化、快消、本世纪初的互联网、手机可以说是中国大众消费品的几次商业机会的浪潮。

2、管理改革、提升，逐渐引领行业

在美的的发展过程中，并非一开始就**，而是不断进行管理创新、改革，让企业的管理水平和管理机制走在行业前列。

而且，这期间，美的业务发展，也并非一帆风顺，也曾遭遇困境——业绩下滑、险被收购，同样又是机制改革，让企业重新进入了发展快车道。

全员持股

——实现**激励

1999年，在事业部改制，让每次重新焕发活力之后，美的在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”;股份制的**好处就是建立了完整的激励和约束双向机制，让所有员工都明白，你明天吃稀饭还是吃大虾，取决于今天的工作努力程度，这同样是国内企业比较早做的。

职业经理人接班操盘

——没有将公司交给儿子接班 而是交给了职业经理人

在美的发展过程中，注重**职业经理人体系的打造。

而作为中国民营企业的翘楚，中国家电的王者之一，美的在接班人的传承上，也可以说是很有特点，也算是开了民企的职业经理人接班操盘的代表例子.

3、重视人才、慧眼识人才

**企业都善于发现人才、培养人才、打造人才，形成一支**的人才队伍!何享健掌舵的美的集团同样如此!

何享健曾说：“宁可放弃一百万利润的生意，也绝不放弃一个对企业发展有用的人才”。

在何享健的**下，美的打造了一直彪悍的队伍，也带出了一大批悍将，这些都是何享健重视人才、识人的体现。

这其中最为代表性的例子，莫过于近日美的集团的操盘手、董事长方洪波，24年前、1992年方洪波加入美的时只是一个普通的内刊编辑!

在一次随老板何享健出差过程中，方洪波将自己观察到的市场情况进行了整理总结，并在见到何享健时适时、有勇气的地表达了自己的观点。方洪波的胆略与见识，给何享健留下很深的印象、慧眼识才，发现这个年轻人比较上进、喜欢思考，还有一些自己的观点和思路，是个不可多得的人才，于是进行了大胆提拔和重用。

由此开始，方洪波逐渐被何享健培养成了企业的骨干明星，对其进行多个岗位历练，直至推成事业部负责人，而方洪波也不负众望，1998年空调大战中，创造了销量增长速度200%，销售收入几乎比1997年翻了一番的业绩，成为美的走出1996-1997年低谷的重要功臣。

4、优厚的待遇

对于**人才，何享健带领的美的给予了极高的待遇!

他给职业经理人的报酬非常高。二级集团的总裁身价至少在千万量级以上，事业部层面的则不低于百万级。同行人士非常羡慕美的经理人：“他们活得更像老板一样，而不是在给别人打工。”

一位熟悉何享健风格的业内人士曾说：“何老板的一个特性就是他不会去估计人家赚多少钱，他自己算过今年我自己赚多少，下面的赚多少他不管，你该赚的去赚。”何享健对事业部总经理的放权之大让人瞠目，他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力，而且拥有一部分财权。比如，在产能扩张方面，一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。

5、、彪悍的运营作风

“5天时间，跑了5个省、巿8个销售公司，开了13场分公司的会议，早上5点半起床，混迹在农民工中挤火车;晩上10半结束工作，拖着矫健的步伐回酒店，一天只吃一顿饭，可能没有人相信这是我的Boss干出来的。”美的制冷家电集团经营管理部总监、美的电器营运总监罗华刚在微博上佩服其上司的敬业精神，“这种效率、决心、速度以及腿脚向下的职业精神和状态让我汗颜。”

这就是美的的狼性团队，这种作风，甚至让业内同行感到汗颜，因为他们每进入一个品类，都会给原有格局进行巨大冲击。

6、打造了一个品牌航空母舰

在产品上，美的形成了一个品牌矩阵，打造了一个强大的明星家族，堪称家电品牌航空母舰。

无论是在白电类(冰箱、洗衣机、空调、冰柜)，厨电类(油烟机、燃气灶、消毒柜、热水器)、环电类(净水器、电暖器、吸尘器等)、小家电类(电磁炉、电压力锅、电饭煲第1名，电水壶等)都位于行业前五，甚至是前三。

例如，白电的空调，仅次于空调大王格力，位居行业第二。洗衣机仅次于海尔，位列行业第二，此外冰箱、冰柜、电暖器等也都是同样如此，位居前列。

为何它成了家电王者，值得深思!

在美的起步之初，它并非是什么科技含量高、经济实力大的企业，而只是一个23人的小作坊，5000元起家，同时期，类似中小规模的企业很多，但是为什么美的他们最终成为了行业大佬、家电王者，这是值得深思的!

这其中，最重要的就是意识，思路、境界的区别!

从一开始，何享健就没有把自己定义为永远只做塑料瓶盖的小厂，而是不断敏锐寻找机会;又积极学习引进先进的技术和管理经验，让企业转型;同时，又重视人才、注重激励、、注重强大营运体系的构建、狼性团队的建设、强大战斗力的打造……

这一切，一起成就了美的集团的强大竞争力，也让他与同时期众多企业的差距越来越大，逐渐成为了行业巨头、霸主之一，也成就了美的的商业传奇!