企业管理中的变与不变

 任何一种管理理论都不是完美无缺的，管理理论只有在特定的体系下，特定的环境、特定的人、特定的时间及特定的事件，才有可能发挥作用。在现实中，我们所面对的环境是多变的，人是不同的，时间是转换的，事件也不是完全相同的，正是由于这种变化，使得管理理论并不是一个简单的一劳永逸的工具，而是一个不断实践的过程。
       记得几年前，在初读**管理大师彼得·彼鲁克的<管理的实践>时，就被他在书中所阐述的管理思想所吸引，他在其著作中强调，“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑而在于成果；其****就是实践。”其观点之凌厉可谓一针见血，和梁教授之观点乃异曲同工之妙。
       尽管强调管理是一种实践，但也离不开理论体系的指导，相反理论和实践是相互影响相互促进，为了完善理论体系而必须从实践中寻找答案。同时为了验证理论的可行性必须把理论用于实践——这是一个周而往复，不断循环的过程。
       笔者所从事兽药行业管理工作已有十余年的历史，按理在管理方面也有一些“经验之谈，”而实际上许多“经验之谈”也只能谈谈而已，在实践中能完全应用的东西并不多，因为环境变了。从生物进化的角度看，生物为了能够继续生存下去，随着环境的改变自身必须有所改变，即必须能够适应环境，否则是难以生存。
       作为一个真正的企业管理者，其管理的核心思想并不在于其具有高深的理论，也并不在于其有丰富的经验，而是在于实践，并随着企业环境的改变而不断改变自己，这就是企业管理中所谓的永远不变的就是变！