企业做强不一定要做大，学习德国“贵精不贵大”理念

德国一批中小企业在全球制造业细分市场的份额居高不下，成为世界制造业的隐形**，这些闻名遐迩的中小企业既是跨国企业，也是基业长青的几代人传承的“老店”，国际市场上占据**份额的“**”企业约有1500多家，这颠覆了人们习惯将跨国企业认定是大企业，或排名世界500强企业的观念，说明企业做强并不一定要做大，专注于持久“贵精不贵大”才是最重要的。

德国中小企业的独到之处

1.产权独有

德国中小企业多为家族式企业，非常看重主控权是否一直牢牢地掌握在自己手中，不轻易借债，不轻易引进合作伙伴，不轻易开放股权、扩大规模，不追求上市融资。即使进军海外也大多是独资，不轻易收购企业，股东权益百分百独有。

由于没有过多的股权纷争，因此股东、业主能够专心致志搞经营，不受金融市场波动的影响和制约，经营方向调整十分灵活，虽然企业发展速度慢一点儿、规模小一点儿，但是发展道路是平稳的。

企业主的素质较高、“掌舵”时间长，CEO(首席执行官)任期平均为24年以上，注重家族继承人的培养，这种“世袭制”能促使他们考虑企业长远发展，不为短期利益所迷惑。

2.主业专精

德国企业普遍持久专注主业，具有诚信为本的理念，追求产品质量完美，提供**水平的一流品质和服务。

**，找准市场缝隙，聚焦某一定位，把市场定义得相当窄，一切战略战术都围绕此展开;成为细分市场的**者，从局部**突破老牌企业的防线;保持数十年如一日做好主业，逐渐成为本行业的主导者。

第二，遏制多元化冲动，不搞多种经营，防止分散精力，削弱竞争力。

第三，重视工艺传承，研发过程“守口如瓶”，保持独一无二的特色。

第四，非常重视产品质量，精益求精，舍得资金投入;装备精良，减少用人，**效率，**质量。严格的质量意识深深植根于员工心中，已成为德国企业文化的核心内容。

企业不拼价格，而是精工细作、一丝不苟、优质优价。严谨、有条不紊，所有的事情都有纲目，按照纲目中的条条框框制定程序，严肃认真的工作态度几乎到了吹毛求疵的地步。

第五，爱好技术、钻研技术、创新技术的观念已深入人心，并成为一种自觉的行为，尤其是追求技术的完美是德国企业一种普遍的自觉意识。例如，在中小企业最为兴盛的巴登-符腾堡州，当地人**的业余爱好就是从事发明创造。企业大多通过与高校、研究机构建立密切合作关系，提升产品的革新速度和品质。

3.以全球为导向，打造世界领袖地位

**，参与国际竞争。树立国际视野，产品、生产流程、组织管理等以全球为导向，步步为营、稳扎稳打，持续不断地创新，确保荣誉和名声。

德国有很多中小企业都在海外发展，包括进行出口贸易和跨国投资，但是很少有企业因为出口产品的质量受到投诉或在海外设厂就**管理标准