营销天才的逻辑，源于百年企业

营销精英的逻辑是：如何让我的产品与众不同，超越竞争对手，获得更大的市场份额。

营销天才的逻辑是：关心客户的消费行为，找寻客户的消费链条，并在链条前端就推动客户消费，同时提升行业的市场份额，抢先一步锁定客户。

轮胎又不能吃，为什么一个轮胎制造商竟然莫名其妙地成为了餐饮业的**鉴定机构?如果你也困惑不解，那就看一下米其林红宝书小故事吧。让轮胎制造商来为**大厨和餐厅评分，不仅不莫名其妙，恰恰相反，这简直是一个天才的营销案例!

你是美食家吗?如果是，你一定知道专业的餐饮业评级是米其林一星、二星、三星。

如果你的餐馆被评上米其林三星，那么恭喜你，你**拥有了一座金矿。

米其林?米其林不是做轮胎的吗?为什么会是餐馆的专业测评机构?

轮胎与餐馆，似乎八竿子打不着啊!!

轮胎又不能吃，为什么一个轮胎制造商竟然莫名其妙地成为了餐饮业的**鉴定机构?

如果你和我一样困惑不解，那就看一下米其林红宝书小故事吧。让轮胎制造商来为**大厨和餐厅评分，不仅不莫名其妙，恰恰相反，这简直是一个天才的营销案例!

时空穿越，让我们先回到1900年!

你是美食家吗?如果是，你一定知道专业的餐饮业评级是米其林一星、二星、三星。

如果你的餐馆被评上米其林三星，那么恭喜你，你**拥有了一座金矿。

米其林?米其林不是做轮胎的吗?为什么会是餐馆的专业测评机构?

轮胎与餐馆，似乎八竿子打不着啊!!

轮胎又不能吃，为什么一个轮胎制造商竟然莫名其妙地成为了餐饮业的**鉴定机构?

如果你和我一样困惑不解，那就看一下米其林红宝书小故事吧。让轮胎制造商来为**大厨和餐厅评分，不仅不莫名其妙，恰恰相反，这简直是一个天才的营销案例!

时空穿越，让我们先回到1900年!

为了**轮胎的需求量，首先就要**汽车的需求量。

米其林的逻辑很简单，为了**轮胎的需求量，首先就要**汽车的需求量。

为了**汽车的需求量，当然就要鼓励大家远行，说服大家远处有更吸引人的好吃好玩的地方。(这就是天才的逻辑，从消费链上推动客户消费)

为此，他们编纂了**本《米其林指南》。

**版就免费发行了35000册，指南的内容包括旅行小秘诀、加油站位置、地图和更换轮胎的说明书等。

针对瑞士、巴伐利亚、英国、北非、意大利等地区的旅行指南也相继发行。

1920年的某一天，安德烈-米其林在一个轮胎销售商那里发现，几本《米其林指南》竟然被用来垫工作台!

不甘心明珠暗投的米其林兄弟决定不再免费发放这些小册子，因为“人们只会尊重他们掏钱购买的东西”。

有价出售的《米其林指南》内容就丰富多了，里面开始包含分门别类的宾馆和餐馆。

接着，米其林兄弟发现人们对于餐馆的指南特别感兴趣，于是又雇佣了一批匿名调查者，去光顾各大餐厅，并给出评价。(米其林餐馆评级就这么应运而生)

米其林评选出的美食

1926年，米其林的星级标准终于诞生，起初只有一颗星。三十年代之后，三个等级的评星制度出台——

一颗星★：是“值得”去造访的餐厅，是同类饮食风格中特别**的餐厅;

两颗星★★：餐厅的厨艺非常高超，是绕远路也值得去的餐厅;

三颗星★★★：是“值得特别安排一趟旅行”去造访的餐厅。

根据2012年的数据，目前全世界仅有106家米其林3星餐厅，而坐拥32家3星餐厅、位居3星榜榜首的竟然不是米其林的故乡法国，而是日本~美国有12家，中国有5家(现已增加到7家，分布在香港和澳门)。

据业内人士介绍，按国外米其林三星餐厅的价格定位，来这里进餐，人均消费通常在3000元~4000元人民币之间。当然了，即使是米其林一星，在欧美的餐饮界也已经是很高的荣耀。

就这样，一个不按常理出牌的营销策略，使一家轮胎制造商以美食家的身份被世人铭记了。

营销精英的逻辑是：如何让我的产品与众不同，超越竞争对手，获得更大的市场份额。

营销天才的逻辑是：关心客户的消费行为，找寻客户的消费链条，并在链条前端就推动客户消费，同时提升行业的市场份额，抢先一步锁定客户。

而米其林兄弟就是天才!这背后的“消费链”推动的思维，值得我们学习。