兽药企业的死亡之路

　　随着行业的发展和进步，兽药企业的淘汰和整合必将是主流趋势，那么，遭到淘汰的众多兽药企业是何种情况造成的呢?

　　**条路，死于成长之路，现行的市场经济学是宏观经济学，好像中小企业的归宿只有一个——实现规模化，做强做大，方向没错，在实际操作中往往就是陷入了发展模式的战略陷阱之中。当中小企业想**发展、高速增长时，也意味着加大投入、引进全新模式，失去原有的平衡，风险的倍增，使企业处于风雨飘摇，一但某一环节出现失误就会造成连锁反应，导致企业的崩溃。

　　第二条路，死于行业变革之路，行业变革会带来对行业各个环节的影响，有些影响会对中小企业产生巨大的冲击，应对不好或企业基础较差时，就会遭到淘汰，比如养殖业的集约化进程，已让中小企业产生巨大压力;GMP管理的深化，GSP达标都会带给企业不小的冲击;作为中小企业要时刻关注趋势、未来，要预测、判断行业的变革规律和特性，为自己的企业找到战略回旋空间，而不是等到被形式逼到墙角才考虑转型，中小企业本来就基础薄弱，有自身缺陷，反应过慢，等行业变革浪潮冲到时，就会天乏术，为时已晚。

　　第三条路，死于行情变化之路，兽药企业多是中小企业，有老板就称，兽药是一个赚的起赔不起的行业，兽药行业本身是个小行业，兽药企业近些年一直被市场和政府推着走，每一个企业的资金链都绷得紧紧的，在一波波持续低迷的行情冲击下，有些坚持不住的就被淘汰了，如，非典带来的行情低迷，禽流感，猪的无名高热爆发，08奥运后的持续低迷等。在每一波行情中都有一些企业倒下，这种行情波动在经济学中称为经济周期波动，经济周期波动对中小企业影响的本质是带来现金流的压力，遇到这种情形时，中小企业往往没有足够的重视，本身管理又较混乱和松散，抓不住现金为王的关键，崩溃也就在所难免。

　　第四条路，死于社会进步之路，兽药是关系到人类食品**、人类健康的重要环节，随着国家对这一问题的关注，监管会越来越严，对兽药企业的技术投入和管理要求会越来越高，新兽药的研发和GMP实施的严格落实，都会让中小企业不能承受之重。另外，兽药企业多采用的是密集营销，在人员的投入上占很大比重，人力资源成本的猛增会让中小企业放慢追赶的步伐。行业发展走向成熟是必然趋势，这在一定程度上是企业都会面对的行业整合的机会与压力，企业不分大小，在这里我们强调企业的社会责任和使命，中小企业在这方面考虑偏少，新兽药、中兽药、**药，往往是**的较大企业率先迈出，因此，中小企业的视野也是决定企业成败的一根稻草。

　　兽药经营者，你是以上四种之一吗?小编认为中小企业要健康发展，就要在用户专精化、产品精品化、经营精益化、品牌精神化上下功夫，实施的价值化战略。