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兽药企业应借用管理的五个悖论

日期: 2012/12/1   来源:互联网   查阅:11325
概述:

  一、**个悖论是变革与稳定

  “比如有人说,组织一定要变革、创新,另一个声音说,必须要稳定,一个建立了两三年的组织连基础都没有打牢,变什么?”

  我们在组织中,常见不同的声音,面对发展的瓶颈了,究竟是该变革还是该保持稳定?公说公有理,婆说婆有理,乍听起来双方都很有道理。

  在企业面对变革时,阻力**的往往来自老员工,一方面是惯性使然,老员工们认为这么多年都过来了,难道还不应该如此继续下去?再一个是变革可能会影响部分人的既得利益,他们会抱着多一事不如少一事的心态,更趋于维持原状。

  同时,既然要打破原有的规则,实施变革,风险必然会如影随形,在变革初期,通常还会导致业绩下滑,甚至团队的不稳定,这些看起来的不利因素,都会动摇决策者变革的决心。

  在很多企业里,变革最终不了了之,弄的劳民伤财多半是因为不能坚持。但坚持必得源于理性的衡量利弊,计算变革成本,倘若变革的利大于弊,而且变革成本尚在承受范围之内,才有理由坚定的走下去。

  “不要轻易肯定否定某个决策,拐大弯必须缓行。要变革就要有耐心忍受阶段性的衰退,准备付出你能承受的成本,还要重新训练团队。”

  二、第二个悖论是“集权和分权

  “集权是自上而下的管理,分权是自下而上的管理,或者是平行机构之间的互动。”

  “公司内部组织上讲集权,文化和人的行为讲轻松,最后对不对还是要看绩效。如果绩效都不错,那就说明两种理论都对,也都不对。”

  这一席话正验证了德鲁克说的,管理就是实践。

  在企业里,其实没有什么管理理论是**的对或者**错的,依据管理对象,企业所处发展阶段,企业目前的**环境等资源的不同,可以有不同的取舍,但衡量的标准只有一个,那就是绩效。

  坐在办公室里泡着茶,大谈特谈哪个管理理论是错的,哪个是对的,实在没有丝毫意义。

  三、第三个悖论是个人价值和集体价值

  “知识分子创业的公司,比较偏重个人价值;制造业偏向集权,大目标小个人。这些都有道理,但不**,二律悖反。

  究竟该强调团队成员的个人价值,还是以集体价值为重,得依不同情况区别看待。

  我们不能**的说,企业最重视的必须是员工个人价值,必须将尊重每一个员工做到**,显然这样的想法在一些大型制造企业很不现实。

  四、第四个悖论是利润**化和社会责任

  企业是商业组织,以盈利为目标,追求利润**化是无可厚非的。

  承担社会责任的限度是什么?做出抉择最终依靠的是**人的价值观,看他做事的动机,出于牟利,出于道德心,还是出于外部压力。一般情况下道德心最弱,外部压力**,牟利排第二。

  五、第五个悖论是破和立

  破和立都有道理,但**者的目标是不变的,就是要生存得更好。

  对于企业来说,满足客户的需要,达成企业的经营目标是组织的首要任务。

  变革也好,稳定也好,转型也好,发展也好,目的都只有一个,达成企业的经营目标。而不是没事找事弄出一些管理新名词、管理新花招,劳神费力,吃力不讨好。

  最后,用一句话总结了管理的五个悖论

  五大难题,考验管理者的水准。验证看绩效,过程是煎熬,在五大极端之间找平衡。

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