畜牧人才招聘渠道优越性解析

　　年底是许多公司制定未来一年公司发展战略规划的重要时期，对于人力资源部门来说，主要工作就是确定出来未来一年的人才招聘计划。制定人才招聘计划最重要的莫过于决定人才招聘渠道和人才选拨标准，我自认为对畜牧行业的人才招聘服务有所感触，有所了解，今天与大家一起交流一下下畜牧行业常用的人才招聘渠道及其优越性分析。

　　一、外部招聘

　　就是兽药，饲料公司直接从外部引进相应的人才，外部招聘的渠道大致有：人才交流中心，招聘洽谈会，传统媒体广告，网上招聘，校园招聘，人才猎取和员工推荐等。

　　（一）人才交流中心和人才招聘会

　　我国很多城市都设有专门的人才交流服务机构，这些机构常年为企事业用人单位提供服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便地在资料库中查询条件基本相符的人才资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点。

　　人才交流中心或其他人才交流服务机构每年都要举办多场人才招聘会，用人单位的招聘者和应聘者可以直接进行接洽和交流。招聘会的**特点是应聘者集中，用人单位的选择余地较大，费用也比较合理，而且还可以起到**的企业宣传作用。

　　（二）媒体广告

　　通过报纸杂志等媒体进行广告宣传，向公众传达招聘信息，覆盖面广、速度快。相比而言，在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易醒目地体现组织形象；很多广播电台都辟有人才交流节目，播出招聘广告的费用较少，但效果也比报纸、电视广告差一些。

　　招聘广告应该包含以下内容：

　　1）组织的基本情况。

　　2）招聘的职位、数量和基本条件。

　　3）招聘的范围。

　　4）薪资与待遇。

　　5）报名的时间、地点、方式以及所需的材料等。

　　媒体广告招聘的优点是：信息传播范围广、速度快、应聘人员数量大、层次丰富，组织的选择余地大，组织可以招聘到素质较高的员工。

　　媒体广告招聘的缺点是：招聘时间较长；广告费用较高；要花费较多的时间进行筛选。

　　（三）网上招聘

　　网上招聘是一种新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。用人单位可以将招聘广告张贴在自己的网站上，或者张贴在某些网站上，也可以在一些专门的招聘网站上发布信息。

　　网络招聘由于信息传播范围广、速度快、成本低、供需双方选择余地大，且不受时间、空间的限制，因而被广泛采用。当然其也存在一定的缺点，比如容易鱼目混珠，筛选手续烦杂，以及对高级人才的招聘较为困难等等。

　　选择比较合适的人才招聘网站是广大HR比较头疼的问题，对于中小型公司更是如此，**，中小企业知名度低，主动接受的简历有限；第二，中小企业在人才招聘方面的经费有限，不可能在所有的人才招聘网站都做VIP会员。畜牧人才联盟小编不建议这些公司在所有的畜牧人才网站都做收费会员，可以选择一到两家比较好的网站长期合作，判断人才招聘网站好坏主要有四个标准：1.该网站的招聘宣传方式有哪些？企业在这个网站上，可以宣传什么？向求职者传递哪些信息？2.该网站的简历模板怎么样，简历库质量怎么样？从简历上可以看到那些信息？简历资料越详细，HR对求职者的了解越深刻，有利于企业选拨理想人才。3.该网站的服务怎样？目前畜牧人才招聘网站鱼龙混杂，一些网站的服务比较有特色，一些网站收了企业的钱，什么都不管理。畜牧人才联盟的服务特色主要有，可以为企业推荐紧急人才，组织企业开展网络面试，帮助企业解决人力资源管理问题等。4.网站的专业性：畜牧人才网站的运营起点低，很多网站都是一两个非畜牧行业人士在做，没有任何畜牧行业的从业经历，对各个阶段的兽药公司，饲料公司人才需求不了解，企业在这种网站做招聘，很难收到任何效果。

　　（四）校园招聘

　　学校是人才高度集中的地方，是组织获取人力资源的重要源泉。对于大专院校应届毕业生招聘，可以选择在校园直接进行。包括在学校举办的毕业生招聘会、招聘张贴、招聘讲座和毕业生分配办公室推荐等。

　　学校招聘的优势有：

　　1）组织可以在校园中招聘到大量的高素质人才；

　　2）大学毕业生虽然经验较为欠缺，但是具备巨大的发展潜力；

　　3）由于大学生思想较为活跃，可以给组织带来一些新的管理理念和新的技术，有利于组织的长远发展。

　　但是，学校招聘也存在**的不足之处：

　　1）学校毕业生普遍缺少实际经验，组织需要用较长的时间对其进行培训；

　　2）新招聘的大学毕业生无法满足组织即时的用人需要，要经过一段较长的相互适应期；

　　3）招聘所费时间较多，成本也相对较高；

　　4）在大学中招聘的员工到岗率较低，而且经过一段时间后，离职率较高。

　　目前，校园招聘时畜牧类企业重点招聘渠道，对于校园招聘，畜牧人才联盟招聘顾问提出如下几点建议：**，重视校园招聘宣传工作，校园招聘要取得不错的效果，必须高度重视校园招聘宣传，经常在各个农业相关院校组织活动，开展职业生涯规划和就业讲座，**企业知名度和影响力。第二，加强高校的合作和联系，加强和高校教师，社团组织的合作，成为大学生的定点实习基地，建立校园企业班。第三，借助网络加强与在校生的沟通和交流，比如畜牧人才联盟的网上企业班服务，可以解决企业的这个问题。

　　（五）人才猎取

　　一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”高级人才和尖端人才的职业中介机构。

　　畜牧人才联盟小编建议，只有高级岗位才找猎头公司，比如区域以上经理，市场总监，技术总监，规模化猪场的场长等高级管理岗才选择使用猎头服务，并且一定选择专业的猎头公司。

　　（六）员工推荐

　　通过企业员工推荐人选，是组织招聘的重要形式。

　　二、内部招聘

　　内部招聘，就是将招聘信息公布给公司内部员工，员工自己可以来参加应聘。

　　三、内部招聘还是外部招聘

　　内部来源选聘有许多优点：

　　1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。

　　2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会****，他们上任后能很快进入角色。

　　3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，**工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。

　　内源选任也有其缺陷。表现为：

　　1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。

　　2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。

　　3）内部备选对象范围狭窄。

　　与内部选聘相比，外部招聘有很多

　　多优点：

　　1）来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和**发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。

　　2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。

　　3）可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。

　　外部招聘的缺点是：

　　1）难以准确判断他们的实际工作能力。

　　2）容易造成对内部员工的打击。

　　3）费用高。

　　四、猎头招聘

　　企业高层的招聘，选用猎头招聘的效果要远远好于普通的网络招聘，报纸招聘；猎头招聘更具有针对性，筛选的人选更适合企业的需求。目前国内猎头公司较好的有chinahr猎头公司，精英猎头公司，烽火猎头公司等等。

　　企业招聘难，留人难：

　　经畜牧人才联盟小编了解到，广大兽药公司，饲料厂不仅存在招聘难问题，还存在着留人难，尤其是中小型企业的员工流失比例很大，企业人才的大量流失，不仅给企业形象造成了影响，畜牧人才联盟招聘顾问建议广大HR要积极思考如何解决留人难问题，向大家提出如下几点建议：

　　（一）制订人力资源规划，科学地甄选人才。

　　各类企业应根据发展目标，规划中短期人力资源需求和储备计划，制定适合本企业特点的招聘工作流程和岗位说明书，包括年龄、性别、学历与专业、工作经验、健康状况、学习能力、解决问题的能力、人际交往能力等。每个环节都要有详细、科学的计划，并以此为标准开展招聘工作。

　　（二）**招聘人员素质，增强招聘的**性。

　　一个招聘工作人员就代表一个企业的形象，这就要求招聘人员具有良好的职业素养，无论在大型招聘会上，还是在企业面试场合，要精神饱满、仪容整洁、谈吐文雅，每一个环节都要给应聘者留下良好的印象。同时，在招聘中或面试前，要采用适当的方法对应聘者进行背景调查，这样既可以减少企业的用人风险，又能**招聘的**性和针对性。

　　（三）建立人才储备信息，为企业发展提供人才保障。

　　企业在人才充足的时候，特别是一些暂时未被录取的人才，要将其信息资料录入企业储备人才库，一旦企业出现岗位空缺或企业发展需要时**招入，既**了招聘速度，又**了招聘成本，随时可为企业发展提供充足的人才**。

　　（四）采取多渠道招聘，吸引高素质人才。

　　目前人才招聘的渠道大致有人才招聘会、熟人推荐、媒体招聘、校园招聘、中介机构、网上招聘等。每个招聘途径各有优缺点，企业应结合自身实际情况，慎重选择，整合招聘途径，选择一个渠道或一个组合，以能吸引和招聘到更多、更合适的人才。

　　（五）创建和谐的企业文化，营造良好的人才环境。

　　调查表明，绝大多数企业流失的人才有的源于企业的薪酬、福利待遇不合心愿或个人发展空间受限，有的源于企业的工作环境太差，有的源于人际关系紧张等。这就要求企业还要营造一种和谐的环境，以环境留人，以制度留人，以感情留人，更要以事业留人，增强员工的归属感。