兽药营销的团队士气该怎么保持？

我们很清楚，如果有一个好的营销团队，那么在兽药营销的时候就会做到事半功倍。反之，如果你的团队如散沙一般，没有士气，那么就不可能做出好的业绩，甚至形成恶性循环。因为，一个人开始泄气，会像瘟疫一样传染给其他的人。这就需要作为掌管这个团队的舵手，采取一定的措施来维护团队的士气。

掌握团队的思想动向。不要摆出一副高高在上的姿态，任何人都不想自己的上司是“高不可攀”的。这样的做法只会让你的团队成员和你保持很远的距离，他们有什么好想法，或者是对你的决策有疑问也不敢问你，那么你的团队就没有和谐、团结的氛围，也就不能说是一个向上的团队。想要把握营销团队的思想动向，就应该和自己的团员打成一片，真实的了解他们的想法，对于他们改进营销方案的策略合理的吸收，不合理的告诉他们弊端在哪里。每个成员都献计献策还会不成功吗？

切忌朝令夕改。如果在需要你做决定和策划的时候，别急着下定论，等你有了周密的思考后再给出答案。磨刀不误砍柴工，如果你朝令夕改，不仅让员工白忙活一场，让他们心生怨意，也会把整个团队的奋斗士气消磨下去。另外，在你需要做出大的变革的时候，就应该让你团队参与讨论，群策群力，向他们说明变革的原因，征求意见。这样，他们在工作的时候也就是在执行自己的想法，更能调动他们的积极性。

尊重你的团队成员。尊重，不仅仅是礼貌和美德，还体现在不过分要求同事做自己不愿做的事情。己所不欲勿施于人，做为一个带头人就应该有带头的意识，谁不想自己的头是只会指手画脚的人。可以指点，但千万不要指指点点。

人性化管里自己的团队。我昨天看了一个老HR的工作经验介绍，他说没有不能管的人，也没有不好相处的上司。他讲了一个这样的故事，公司的保安队长是个混混，不好管理。有一次他们家里出了事，这个HR帮他从**那里**的借到了钱，还多给了他几百块。一米八的大汉哭的泪流满面，从此这个保安队长就很遵守公司的制度，服从管理。这个故事告诉我们的就是你能够帮助自己的同事解决他的难题，尤其是多关心一下他的家庭，那么你就很容易赢得他们的拥护。当然，你的团队就会更加团结。

也许，在兽药营销的淡季，业绩不会**。但是，只要你能做好整个团队的核心，保持团队的士气，那么你的团队就会取得较好的成绩。

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