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兽药人的七种能力之六——执行力

日期: 2012/3/29   来源:互联网   查阅:10708
概述:

执行力,不是去做事那么简单。
    在兽药市场运作和生活中,我们经常遇到事情是做了,但没有达到执行后的效果。这是因为缺乏做事前的思考,我该做什么?怎么样做?什么该做?什么不该做?什么该说?什么不该说?目标是什么?怎么样完成?
    只有充分的思考,才能做得更加完美,但与此同时,期望的目标不能太高,正如张瑞敏所说的,“期望二,做到十”,抱着这样的态度,一定可以超出自己的期望值。

对于方法的选择,每个人都会有所不同,那么,如何将方法进行优化,就得在执行中**执行的水平,改善执行的方法。
    不同的销售人员销售同一种产品,可以达到不同的效果,因为他有从固化到优化的过程,他抓住了人心的至深点,这也是成功执行的写照。
明确去做什么;
完成的时间;
完成的质量。
曾国藩少时立志做圣人,饱读诗书。然互相矛盾的他人经验,常常让他在行动时无所适从,反应迟缓。一日,他见一老僧拥炉读书,津津有味,便趋前欲览书名。谁知老僧扔书入炉,告诫他:“对别人有用的书不都是适用你的书。”曾国藩当下觉悟:有太多的人和事你永远看不清,无需挂碍,你只需把你看清楚的那点道理,一遍遍在生活中实践,便可成就伟业。看看中国民营企业成长历程,成功者往往是执行力很强的人。笔者发现执行力强的人,反省能力很强,如果实践中发现战略有误,他们会以最快时间去纠正,不会至死都不觉悟。
在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,就是遇到军官问话,只能有4种回答:“报告长官,是”,“报告长官,不是”,“报告长官,不知道”,“报告长官,没有任何借口”。除此以外,不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力,建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念,众多**企业建立了自己杰出的团队。

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