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针对不同顾客的营销方法

日期: 2011/11/25   来源:全国   查阅:22405
概述:

80%的客户并不具有可盈利性,而他们对从获得的服务感到很满意,20%的客户贡献了超过100%利润的资金,却对服务不满意。所以,开始努力改善对可盈利客户的服务,从而使贡献大的客户**感受到了服务的变化,进而增加了往来。

    在这一过程中他们虽然失去了一部分客户,而盈利却开始攀升。因为失去的客户基本上是一些最不具备盈利前景的客户。
    80/20营销策略的核心是根据不同的顾客群,实施相应的营销策略,还要从整体出发,建立长久而稳健的顾客发展战略。其成功的关键是要确定带来80%利润的20%的顾客在哪里,并且留住他们。为此,我们必须把握以下两点。
    ——首先是针对老顾客营销
    在商业经营过程中,要想取得骄人的成绩,能否抓住有业务往来的关键人物——老客户应该是一个非常关键的因素。
    若按新老客户为你的客户分类,无疑,你销售额的80%来源于那些20%的老客户。
    由于受生产观念和产品观念的影响,营销人员总是把开发新客户放在首要位置,并力争于招揽新顾客。其实,这种观念是错误的,因为与新顾客相比,老顾客会给企业带来更多的经济效益。忠诚的老顾客也不会因为某一些小的磨擦而轻易离开。
那些成功的企业都知道:企业最宝贵的资产不是产品或服务,而是顾客。
    根据一项调查显示:若老顾客在所有顾客中所占的比例**5%,对于一家超市,利润会增加35%;对于一位汽车推销员,利润会增加48%;利润会增加80%。这一组数字,完全可以说明老顾客在销售中的重要作用。
    同时,老顾客还可以影响自己身边的人,包括家庭、朋友、**和同事。这些人都可以成为潜在的顾客。
    所以,一些懂得80/20法则的公司,在开发新客户的同时,会更重视老顾客的利益,力争与他们建立长期、稳定的关系。
    ——其次是针对大量使用者营销
    对于某一种产品,根据使用的情况会出现少量使用者、中等使用者和大量使用者。大量使用者往往只在所有使用者中占有20%的比例,但因为其消费量非常大,因而会占有总销售量的80%之多。一项针对几种日用品消费情况的调查表明了这一点,如在啤酒市场中,大量使用者和少量使用者的使用量分别占87%和13%;在香烟市场中,大量使用者和少量使用者的使用量分别占90%和10%。
    所以,企业应努力吸引大量使用者,而不应花费过多的精力去吸引一些少量使用者。
    现在,很多企业已经认识到了大量使用者对企业发展的重要意义,他们根据顾客的购买数量和频率,制定不同级别的奖励制度来吸引大量使用者购买,如设立不同等级的会员制度。

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