1、明确大家都认同的目标 目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景;其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有[详情]

下面，分别就八大支柱的含义及其在销售团队建设中的作用阐述如下：1、明确而又坚定的公司战略每一位销售人员都是一名在前线冲锋陷阵的战士，靠什么来激发他们的斗志和激情，并长期保持?明确而又坚定不移的公司战略是其首要决定因素。只有公司战略愿景和方向明确、坚定[详情]

你要是管理者的话，我给你一个选择。某项工作，你必须要得罪一个人的话，你愿意得罪上司、下属、还是同僚?如果只能让一个人不痛快的话，你选择让谁不痛快?很多管理者在工作中，非常喜欢和下属混，号称和群众打得火热，深入到群众中去。甚至有某营销总监和区域经理说：[详情]

在一项群体决策中，如果异议很少，那么就没有人再去质疑“我们有没有可能在哪儿做错了”。这样，最终的决策反而会有更大的风险。因此，在使用群体决策的方法时，管理者应该鼓励下属表达自己的意见，尤其是不一样的意见，以便尽可能地避免掉入群体思维陷阱。鼓励下属表达[详情]

企业中不和谐因素处理的**方法是进行**沟通。所谓**的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。**沟通重要性 管理沟通，从其概念上来讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和[详情]

一般来说，公司员工30人以下时，就像一个大家庭，每个人都有着共同的目标，简单的交流渠道，都在努力为这个目标做着事情，而当公司规模达到30-750人时，就产生真正的混乱。公司各个环节走向分裂，如果在这个过程中，你没有处理好这一系列发展带来的挑战，就会给[详情]

一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐。一、沟通 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一[详情]

1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。4个原则 1)员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。2)不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更**。3)一个方法走不通，引导员工找其他方法。4)发现一个方法**，那就把它教[详情]

销售团队的建设与管理，其重要程度就相当于群龙之首。如果缺乏管理，没有首领人物去制约管理一个团队。这样的团队通常**的问题，就是做事没有工作效率，团队之间也不协调不团结，业绩也难以**。尤其是销售团队，如果一个销售团队成员管理得好的话，做起事情会事半功[详情]

管理是一个出业绩的重要方式，人员激励对于改进工作做法有着十分重要的意义，团结的团队是制胜的法宝，将价值观和人们的精气神集合到一处，上下同欲者胜利如何打造一个团结的团队?在中国文化和中国体制下，增强组织团结，必须铸牢“四大支柱”。“主心骨”、“定影剂”[详情]