职场中的八种精神乞丐，看看是否有你的影子

团队中常会有让人头疼的另类，如何管理他们?其他们并不是有意要和**作对，只是你不懂得怎样去引导他们走上正道。今天我们要告诉你调教这8类人的方法，**让你事半功倍!

1、**不和我沟通，我就不和**沟通

这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和**沟通与否无所谓，和**从不主动沟通，理由是你是**你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。**不与你主动沟通的因素很多，或是因为**时间问题，或是因为**风格问题，如果你不主动与**沟通，可能你就会丧失**了解你的机会，或丧失展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为**不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢!切莫把**当神，更不要是神召唤的时候才去， 神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会关照你的。

解招：

无论**是主动沟通型还是非主动沟通型，**往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不仅限于工作。 工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与**沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献， 只有这样，你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。

2、**不认可我，我就不好好干

这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但**迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是**不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

解招：

虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作突飞猛进，用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的**对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要**给你捅破那层纸。

3、**不鼓励我，我就不好好干

这类人缺“油”：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠**的鼓励为生，**那天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。

解招：

得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰**对象，现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会， 企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。

4、我不开心，是因为**不会哄我

这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由**来决定，开心好象是**哄的，不开心好象是**给的。不要忘了，有几位**是艺术家出身的。

解招：

易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心理磨练，加强理智控制锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或**为中心，自然就能克服情绪化。

5、完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付

这类人缺“法”：企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。

解招：

如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，如何 轻松实现销售的，作为销售人员，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力， 方能做到不为外界环境所左右。

6、做错事，希望大家不要小题大做

这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是拉四，工作不是无头就是无尾 ，不是有大窟隆就是有小洞，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。”

解招：

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不要觉得小恶不是恶，小善不是善，因小恶失足成千古恨的多的是，因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼 ，从小处着手。

7、不懂技术，抱怨公司没有培训

这类人缺“悟”：企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的销售机会。

解招：

公司培训的内容是有局限性的，培训内容永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是**的培训教材，应把市场实践**的利用起来，进行实践——学习——实践，而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作需要，那些善于总结的人肯定是销售工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益**的人。不善于对培训内容融会贯通，就是给你金砖你也难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训，更来源于自己对市场的实践总结。

8、不上进，抱怨公司氛围不好

这类人缺“进”：这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光自己正规也没啥用，还有人说， 我想上进 ，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错，其实这类人是缺目标，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞错了目的。

解招：

小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。

综上，这些精神乞丐在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色， 做事反应迟缓，抱怨满天。精神乞丐甚于物质乞丐，物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制，这就是企业团队管理难做的问题!

据分析，2015年全球5000家倒闭的公司都有以下癌症

“员工癌”

a:**的员工留不住，经常跳槽

b:不认可老板或中层**

c:不愿意承担责任

d:经常抱怨

e:能力不强，但要求高

f:受不了**批评，顾客职责

g:私下经常说公司，老板坏话。

“中层癌”

a.不能彼此协作，互相推诿责任

b.两头讨好，两头抱怨

c.没有追求和梦想，工作上不求有功，但求无过

d.不和老板一条心，为工作而工作

e.经常以辞职要挟老板

f.高高在上，不能和员工打成一片

g.不能**激励带动团队成员

h.忠诚度不够，见异思迁

“老板癌”

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达到5个问题需要马上解决，高达8个以上说明公司漏洞很大，必须重新改革!!