未来的企业只有两种形态

社会的发展，时代的进步，传导到企业和产品上，其实是如出一辙的，毕竟，一些物质都是精神的产物，当精神落地，我们静待的只有物质的形成，未来，企业的存在状态是如何呢?也许，答案就在以下的两种状态中。

2015年以来，在中国企业界“动手术”**的公司可能莫过于海尔。张瑞敏先生把海尔6万多名员工拆分成2000多家小公司，号称“创客团队”，努力实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。

海尔走的路是日本企业走的老路，把一个品牌延伸到所有的品类。这种做法，短时间会给企业带来一定的销售业绩，甚至带来一定的利润。然而，时间长了，会遇到至少两大麻烦：

1. 专家型品牌横刀植入;

2. 自身品牌定位模糊。

海尔不太幸运，这些年它在这两点上都遇到了问题。首先，是以格力为代表的专家型品牌不断吞噬它的市场，海尔在很多品类发展上不太如意。其次，海尔品牌本身的定位也变得模糊，海尔到底代表什么品类?海尔到底代表什么样的价值?顾客有点儿找不着头绪。

未来，到底哪些企业能够真正活下来?我认为，要么做产品，要么做平台!什么意思?要么，拥有一批专家型品牌，要么成为强大的平台公司!

专家型品牌能够活下去的理由最简单，因为：这是由顾客的选择决定的。随着品类的发展，顾客心智不断成熟，专家型品牌和综合型品牌的较量会决出胜负，专家型品牌一定会打败综合型品牌，引领一个品类向前发展。

剩下的企业，要么死掉，要么转型为平台公司，没有其他更好走的路子。这也是为什么海尔把自己改革为平台公司的原因所在。因为过去30年，海尔并未选择“专家型品牌”的路子，所以必须走第二条路。

阿里巴巴集团旗下也有很多业务，数量可能不比百度少。然而，阿里巴巴跟百度不一样的是，多数品类都用了独立品牌。诸如：品牌商店用“天猫”、手机支付用“支付宝”、C2C电子商务用“淘宝”、地图业务用“高德”、理财业务用“蚂蚁金服”、物流业务用“菜鸟网络”等等。

这些品牌大家都非常熟悉，而且都是名副其实的专家型品牌，即便争议缠身的“淘宝”也是名副其实的“能淘到便宜货”的专家型品牌。因此，他们在“拥有一批专家型品牌”这条路上比百度走得好。这是他们未来能够继续活下去的**个理由。