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营销不快,便是失败!

日期: 2015/5/25   来源:互联网   查阅:10123
概述:营销在这个快鱼吃慢鱼的年代,也需要以快制胜,商场如战场,稍纵即逝的商机总是牵盼着无数行业内外的眼神,不过,快也要有体力和腿力,更要有过硬的产品,好产品是营销的护身符,没有好产品就是再快,冲到市场也是炮灰

做产品要慢,因为好产品来自慢功夫。做营销要快,因为市场机会稍纵即逝,容不得你半点拖拉和犹豫。瞬间爆破的威力远胜于长期的不温不火;喜马拉雅山每年都在沉降,但终究抵不上一场雪崩带来的壮观。


在武侠高手中,速度最快的莫过于小李探花。上官一战,天下惊动;小李飞刀,例不虚发。古龙说:“天下武功,无坚不摧,唯快不破!”


营销也讲究快


快字功夫,十分了得。京东刘强东就是高手,以彪悍和速度著称。2013年“6.18”,刘强东指挥“打苏宁战”,三天功夫,势如破竹。拿下微博,掌控声势,俨然天下盟主一般。希特勒也擅长打“闪电战”,历来战无不胜,威震盟军。


孙子云:兵贵神速。


“兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。”进攻要快,撤退要快。在战场上,探清敌情,**袭击;战机不利,则**撤退;做营销也是如此。行业势涨,则加大投资;行业低迷,则收紧现金;**修复能力是我们核心作战力。正所谓“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷震”。


瞄准机会,行动要快。


瞄准机会靠眼力,行动快捷要腿力。新产品上市,要做到“三快”,**造势、**铺货、**动销,不贪大,但求快。快即是效益。


思考要慢,行动要快。


辽沈战役,毛泽东苦想一年多,终于做了决策;林彪迅猛执行,不到2个月拿下东北。这就是慢与快的平衡。林彪把东北战场上的**战术总结为“一点两面三猛”。“一点两面”就是在进攻敌人时集中力量突破一点,得手之后迅速扩大战果,正面进攻与侧面迂回包围、分割、穿插相配合;“三猛”即猛打、猛冲、猛追。iPhone手机上市前,乔布斯曾做过三百多次试验,一旦试好,**上市,饥渴营销。快对手半步,即是**。


欲速则不达。子曰:“无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利,则大事不成。”曹操因为急于统一,而败走华容道;拿破仑急于进攻俄国,遇大雪,终失败。“欲速则不达”,这不是说不要速,而是说不要盲动,盲动必败。


营销之快,源于内功;营销之败,源于浮躁。


卖油翁如是,庖丁解牛也是,这是功夫;揠苗助长则是浮躁。当年,凡客为了**扩张,放弃专一品类战略,盲目**多元化扩张,造成了大量库存,直接影响了今天凡客生存和发展。当年标王秦池,盲目扩张,直接导致破产。练好内功,才能追求快;基础太虚,就要先扎马步。


中国企业的营销就是要把握好“快与慢”之间的**平衡。避免盲目冒进,但要积极进取;追求高速发展天经地义,但一定要处理好增长与资源、目标与能力之间的战略匹配。史玉柱的东山再起,就是在汲取了当年巨人血般教训基础上的重生。慢中求快,步步为营。


抓住本质,营销才能快起来!


虽有智慧,不如乘势;虽有镃基,不如待时。营销之快,源于洞察,源于对机会的把握,源于**组织资源,源于高效集中兵力,源于准确的作战方略,源于**和团队的通力配合。


营销之慢,源于失察,源于对机遇的错误判断,源于兵力分散和对目标的贪大求全,源于**的错误指挥。

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