员工管理因人而异

　　1、刺头型员工——有着鲜明的个性,不服从管理又受不了半点委屈，斤斤计较，缺乏奉献精神，抵制对其自身不利的新规定。

　　管理方略： 积极改造 创造新意

　　• 了解刺头员工的心理，根据他们的需求，采取相应的改造措施，帮助其成长。

　　• 改变组织的游戏规划，让员工时时感到工作有新意，不要让一个员工永远固定在一个岗位上，否则就很有可能让他“熟能生刺”。

　　2、争强好胜型员工——总觉得自己比别人强,狂傲自负,还会轻视甚至嘲讽管理者。

　　管理方略： 分配任务 让其表现

　　• 如果是管理者自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正，不给别人留下嘲讽的理由。

　　• 分析员工的真实用意，在不会造成不好影响的前提下可以给他们提供一个自由展示的空间，给他们成长的机会。

　　3、不得力型员工——交待的事总是做不好。

　　管理方略：扬长避短 合理授权

　　•尽力让他做合适的工作，扬长避短。

　　•以公平而严格的竞争和淘汰机制予以鞭策。

　　•管理者也要找找自身原因， 造成下属不得力的一个很大原因是，上司管得太多，使下属没有发挥的空间。被指责多，被鼓励少，下属就会越来越不得力。

　　•合理授权，使员工有充分发挥能力的平台。在必要的指导和监督下，赋予下属相应的责权利，鼓励其独立完成工作。

　　4、官迷型员工—— 一心想当官，通过**方式拉拢**，打击同事。.

　　管理方略：民主管理 人人平等

　　•与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系。

　　•对投己所好的特殊表示,要保持警惕。

　　•实行民主管理,杜绝家长制**作风，不给人留下可乘之机。

　　管理者如何为员工搭建上升通道

　　▲市场轮换。对于**的人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的岗位。

　　▲建立人才库制度。对于**员工，在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样，一方面使员工“升半级”，另一方面也是为企业提供了后备人才。

　　▲建立“同岗不同级”的人才上升通道。

　　▲为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优缺点，同时提醒员工克服浮躁，加强学习，努力工作。