浅析未来企业管理四大特点

对于企业界来讲面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，转变思维比改变模式更为重要。在风云变幻的大背景下我们如何应对?如何去梳理千头万绪的生产和经营问题?管理无疑企业界最为关注和关心的共同话题，笔者认为未来管理有如下几点变化。

一、新旧结合融入大环境

面对日新月异的市场变化，从互联网到移动互联网，从大数据到云计算、从传统化到智能化。不断创新的事物、不断创新的模式如同孩子的的脸说变就变，在不断变化中有些企业家抓住了机遇赢得了发展，有些企业家没有抓住机遇而丧失了发展机会。中国企业界如今位高权重的老板和高层管理者多数生于60年代末70年代中期，他们共同的特点就是吃苦耐劳任劳任怨喜欢按部就班缺乏创新性。这个群体**特点就是管理和经营方面相对比较传统，对新生事物的态度既不否定也不完全认同。纠结之处就是七上八下，面对全新的市场格局在以前从未遇到过，表现出既担心被动挨打，更害怕被淘汰出局窘境。在启用新人上没有明确性，在被动性的接受同时还处处怀疑新人的素质和能力。应对措施：A+A式的管理模式，就是在管理团体里既有传统的管理者也有85后、90后的新生力量。在授权方面对于新人要大胆授权，在重大事项采取民主和高度集中制。这样既规避了大跨越式的风险，又避免了原地踏步式的停止不前，未来企业界管理呈现的趋势就是新旧结合式。

二、女性撑起半边天，创新取决于组织内部

女性撑起半边天，在当今社会中女性群体越来越占主导地位。企业组织中从普通员工到中层管理者再到企业高管，女性比例呈螺旋式递增，在组织中赢得话语权的机会也越来越多。管理层女性比重的增加不仅代表了社会的进步，更标志着企业生产经营从多角度审视管理的一次大的变革。从市场角度来讲客户群体也在变化，具有体验式的营销模式在未来几年会变的常态化。产品的性能不仅仅做到更好更要做到精细化，女性的视角审视产品性能比男性更具有战略高度。企业组织内部的创新从民主化、自由化开始，而民主化、自由化是以女性参与管理经营为基点。我们把这种变化称之为“家庭化”，在企业组织中好比是一个个“小家庭”组成的大团队。家庭成员有男有女，其特点是互敬、互爱、互相理解、互相帮助、互相尊重，群策群力资源共享共同发展。

三、合伙人制是大势所趋

人是企业发展中最为关键和最为难管理的，能解决好人的问题就等同于解决一切。矛盾的源头来自于人，管理的**境界来自于心(无为而治).。企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了，不知道问题出在哪里。家长式的说教不好用，粗暴式管理没有用。面对85后90后你能乃我何?你还没炒他们鱿鱼他们现炒你鱿鱼，今天高兴就干明天不高兴就走人。至于工资可以不要，但必须要开心必须要我高兴我乐意。其特点是个性化更加突出心态更加复杂，思想更加活跃要求更加民主。应对措施：要想留住人必须留住心，高、大、上式的忽悠对千禧一代不起作用。企业要拿出真心对待他们，这种真心不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。如何把一件事情做到**，除了有心还要用心。其实很简单，把你的事变成我的事。前提是如何把你的事变成我的事?方法就是企业需要主人翁精神，这种主人翁精神就是合伙人制。合伙人制的特点就是凝聚人心，当员工把企业视为自己的家。对于自己的家他们会高度负责，去精心美化精心呵护。

四、人性化公平化是企业进步的标志

在众多微信段子中曾有过这样的描述，小合作要放下态度，彼此尊重：大合作要放下利益，彼此平衡;一辈子的合作要放下性格，彼此成就。一味的索取，不懂得付出;或一味任性，不知道让步，到最后必然输得精光，共同成长才是生存之道”。

我们可把上述的合作视为企业经营之术，鞋子合适不合适舒服不舒服自己双脚知道，杯子里面的水是冷是烫自己喝过知道。企业管理之道也是同理，企业发展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。10多年前的企业管理者特点是自以为是高高在上，把员工视同草芥。用人标准是典型的口味型，你适合我的口味我就赏识你。给你恩惠提拔重用你，你不适合我的口味自然好事和你无缘，边缘化你找个理由炒掉你。时代在进步社会在发展，对于千禧一代的员工他们需要的是合理化和人性化。你把我当回事，我才会把你当回事。你不在乎我，我自然不会在乎你。你对我好，我就对你好，你对我不好我就对你不好，这是如今企业管理中的真实写照。