如何在服务和性价比之间取得平衡

　　对于饲料企业来说，任何服务都需要一定的成本，即使依赖经销商来提供服务，也意味着经销商需要更大的利润空间，服务越多，成本越高，产品性价比越低，饲料对于养猪人来说是一项投入，在效益面前，产品性价比越来越重要。去服务化，产品性价比肯定提升;叠加更多服务，意味着产品性价比下降。但是完全去服务化，对目前饲料行业来说，显然不现实。在服务和性价比之间取得平衡才是企业探索的关键。当饲料企业提出综合服务理念的同时，必须思考一个问题，如何**服务成本，在服务和性价比之间取得平衡，需要重新探索新型饲料销售渠道?

　　1、电商+兽药经销商模式。

　　2、饲料企业+养猪合作社模式。

　　3、养猪技术服务中心。

　　最后一条路，也是只有集团企业才能拓展的养猪技术服务中心，通过建立统一的养猪技术服务中心， 实现品牌的连锁经营，结束经销商单打独斗的模式，实现公司化运作。通过经销商来完成**服务，并将服务标准化、流程化。

　　无论哪种模式，无论哪种渠道，饲料营销进入性价比时代，仅仅通过品牌营销来提升销量时代已经逐渐过去，真正的依靠产品性价比来推动销售时代来临。