兽药企业发展的“五势模型”

　　1、“宏观形势”

　　即对全球、全国的经济形势进行分析，以判断企业是需要进攻还是防守;

　　2、“行业大势”

　　认清行业发展趋势，以提前布局，即使不能站在风口上，最起码也要在风道上，顺势而为;

　　3、“竞争态势”

　　即未来3——5年间企业之间竞争的核心要素是什么，提前将长板加长，短板补上;

　　4、“消费趋势”

　　即目标客户(包括客户和用户)的未来消费、需求趋势;

　　5、“自我优势”

　　盘点一下自己能够调动的资源有哪些，如何跟机会配套。

　　前四势是“机会”，最后一势势是“资源”，利用自身的资源优势并抓住机会，企业才能攻无不克、战无不胜。