好的营销模式能推动兽药企业**发展

　　目前，随着养殖规模化趋势的日益加剧，养殖集团和养殖企业崛起、散户模式渐渐消失，兽药企业对集团、养殖企业这样大客户的争夺也在日益激烈。从营销的角度来看，这是一个好时机，倘若能把企业的兽药及销售做到**，就能在众多竞争中脱颖而出。

　　大客户营销，是眼下一大趋势，兽药企业要积极向这方面转型。不过这也会由于和以前的营销不同而带来一些不适，比如，以前都是先钱后货，物流代收，现在就不易办到了，因此大客户营销对资金回流方面的影响是比较大的。

　　每个兽药企业的经营理念如果说落实在营销方面，那主要是体现在服务上了。现在的服务不同于以往的解剖看病，而是应通过会议和培训课讲技术和管理，尤其是管理过程中的某些细节。拿肉鸡养殖来说，1栋五万只的肉鸡鸡舍，某关键细节注意到了，产量一般能达120多吨，反之，疏忽了一个细节就可能下降至80多吨，这对效益的影响是直接且十分重大的。针对这种形势呢，我们现在就组成专家顾问组，在管理、技术，预防等方面下功夫，为客户解难答惑，甚而提供全程的管理方案，应该说，这在将来会成为一个趋势。

　　另外，团队管理是做好一线营销的基础。而人才的积累历来都是十分关键的，想要使人才充分发挥作用，就要让他树立是为自己奋斗的意识，并能看到自己进步后的**小成就，激发销售人员的工作热情。

　　在此基础上，还要具备一套系统营销方案。去实施满足竞争的多维度的战略目标和绩效管理，在战略的规划和指引下，建立强大的营销组织，有成熟的业务模式和多个组织系统的协作和参与，形成全方位的能力，而不是依靠在产品、策划、价格、队伍、服务、品牌等单一或几个方面的能力，去争夺消费者资源、客户资源和开拓新的市场需求。

　　总而言之，兽药企业想要在这次的庞大竞争中取得成功，就必须在**企业产品的同时做好“营销”。用自己独特的营销模式打响企业形象及产品，让企业成为这次兽药乱世中的豪杰。