如何让兽药在“乱世”中崛起

　　俗话说，乱世出英雄。回顾过去，历史上最精彩的故事莫过于春秋战国时期，由秦国、魏国、楚国、齐国等六国在乱世中争霸天下。而秦国凭借明君秦孝公和商鞅的商鞅变法从穷困潦倒的失败中崛起，最终称霸天下。但现代的许多人都感叹兽药行业乱、难做，其实大家可以想想，有哪个企业是一路舒舒服服走向成功的。所以，只有在困境中，能突破的才是“英雄”。如今机会就摆在大家面前，兽药企业该如何抓住机会呢?

　　首先，要有规则。规则有天然的也有人为的，养殖规模化是不可逆转的趋势，兽药GSP、GMP也不是一纸空文。对于兽药企业，认清行业发展的大势至关重要，像李雨浓先生所说的“兽药行业没有根基，它的发展受制于养殖业”;再对照发达国家畜牧业现状，也有老板感叹自己能有幸搭上了兽药行业的末班车……想要来此有所作为，大的环境总是要掌握的，食品**越来越成为社会焦点，国家对行业的规范必然会加强，那么，你的企业能在人为的“区隔”中生存下来吗?

　　其次，要正视潜规则。有阳光就有影子，任何行业也是一样。对于上面规范的应对、对于传统销售渠道留下的弊病、对于李雨浓先生那句“达标的产品效果不好，效果好的产品又不达标” 等，相信每个久经沙场的企业老板都有自己的体会。对于潜规则，每个企业都应该保持清醒：这是机会还是红线?因为对于这些事情的处理直接表现了你企业的独有性格，而你企业的性格将决定你的企业的未来。

　　再者，乱世出规则。如果你是规则的制定者，那么你就能达到相对的垄断，垄断带来的收益毋庸赘言。“乱”是一个**的掩盖，企业能在其中做很多事。企业能在单个品类中运用新技术、新设备、新工艺**技术壁垒，那么你就是快人一步的王者。企业能在销售中运用新的思路和方法，那么你在本行业将扮演一个“吃鲜”的角色。企业能坚持啃下大型养殖场这个“硬骨头”，那么你成熟的配套系统和经验将令其他企业垂涎三尺。

　　总结，兽药行业也无非“洋鬼子”、老牌企业和**背景的新兴企业三种势力。对于外来品牌我们暂且不论，就像历史上乱世的动荡一样，大势力趁乱扩张自己的地盘、小势力借助独有优势异军突起。兽药行业的日新月异带来的是机会，只不过不是每个企业都能抓住。