对一个庞大的组织机构进行“瘦身”，就是我们经常提及的简约化管理，但是"瘦身"不仅仅是裁员或削减部门等，更多的是在对现有组织架构不动大手术的前提下，通过引入“简约”的理念，使公司管理层回到聚焦重点、“抓大放小”的轨道上来。具体讲，这包涵四个层次的问题：
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