第二,**成本,**效率,例如,优质低价饲料,优质其他饲料,便宜原料等,在合理时机,选择合理产品,让饲料成本合理降下去,其他各项成本支出,也是一样。当然,这里前提是合理**成本,不是无限下降,因为所有产品都有一个成本价,商家是需要利润来支撑的,低于成本价格销售,产品质量往往无法确定,需要注意;
第三,有资本,技术资本,资金资本,眼光战略资本;不论规模大小,技术资本是**你的鸡能养好,能养得更稳,更好,生产数据高于行业生产平均水平以上。资本资本是**你的鸡场在连续不盈利或者低谷时,可以熬过去,有资金支撑,可以继续干下去。眼光战略资本是**每批鸡什么时候进?什么时候进高峰时蛋价好?什么时候淘汰鸡价格高?什么时候屯原料?什么时候扩建?什么时候卖老鸡?等等,**鸡场有一个长效运营机制。
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第四,抓好链条上利润,再小的鸡场,也是老板,人勤恳,自己卖鸡蛋,利润总要高一点,利用原料低谷,资金允许的情况下,多采购便宜原料等,不论规模大小,养鸡就是投资,在整个养鸡链条上,要**每一个利润点有所了解,有所掌控,达到利润**化,利润,利用原料低谷,在资金充沛情况下,提前屯原料,屯饲料,自送鸡蛋,自作地区性品牌鸡蛋,自做包装鸡蛋等等,改变原有销售模式,达到利润**化。
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