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现代化猪场的核心是拥有合格的员工

日期: 2016/11/15   来源:互联网   查阅:19666
概述:杰克.韦尔奇说,工资**的时候成本**。为什么这么说?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。

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杰克.韦尔奇说,工资**的时候成本**。为什么这么说?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。


待遇留人,事业留人。财散人聚,财聚人散。


当前中国的一些暴发户式老板更愿意喊口号,急于提升员工职业素养,却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒,而不是与他的员工分享财富。


老板的**要义是复制出像自己一样操心的人。满足员工的基本物质需求,免去他们的后顾之忧,让他们安心把心思放在工作上。


为什么温氏,正大做的这么成功,因为他们都做到了这一点,反观国内的养猪场大多数都是暴发户模式,只管埋头把钱赚在自己腰包,员工吃不好住不好,赚不到钱哪里有心情帮你把事情做好?老板以为高薪聘请一个场长就可以,怎奈一个人能力有限,再有三头六臂,制度定的再怎么完美也没用。稻盛和夫说过一句话做企业就是在做人,所以观察下成功的企业老板做人方面肯定是很出色的。


比如,正大,不论在泰国还是在中国企业的口号永远是“利国/利民/利企业”!企业服务的对象是人民,一个连自己员工都对待不好的企业,怎么可能做到利民?特别是养猪行业 ,这样的企业生产出来的产品你会买吗?这也是很多现代化养猪场管理不好原因之一。


你猪场场长跟员工真的合格吗?检验一个猪场合不合格要看以下几点:


一、一个猪场有一个好场长很关键,有一批合格的员工也很关键,两者缺一不可。


国内有名的几个养猪企业,温氏,广三保,正大的猪场员工学历都很高,比如正大普通员工基本都是高中毕业跟退伍军人,还有一部分大学生。主管场长岗位基本都是本科,广三保的产房员工都是中专以上毕业,这样的好处利于管理,如果连个字都不认识的员工来养猪,还谈什么数据化管理,连个基本的生产报表都完成不了。但是如果老板没有合理薪酬给员工,聘请不到好员工只能请这样的员工来养猪了,这样养不好猪就不足为奇了。


二、场长,主管是个关键的岗位。


好的生产成绩离不开一个好的管理人员。场长负责制定整个厂的生产管理制度跟任务,并负责监督指导生产任务完成过程。需要养猪经验极其丰富,会为人处事,公正处理好人跟事的关系。各个部门生产主管协助好场长落实生产任务抓好好生产各个细节,不出现问题。一个团队有这样的场长主管加上合格的员工,合理的薪酬跟制度,想**生产成绩就不难了。往往很多猪场忽视了这一点,管理人员把关不严,有些往往不是因为技术,因为人品素质不高而造成管理出现问题,所以管理人员最基本的要求一定要有一定程度学历。


三、猪场设计合理是养好猪基础。


一个猪场好不好管理,猪舍设计的合理是基础。污水处理设施有没有?很多猪场不重视环保,只考虑短期利益,虽然经常被附近村民投诉,然后破财消灾,但是这样最后大多数面临被关停的结局。还有猪舍栏位地面设计不合理,产床过低,保温降温设施等都没有做好,这样的猪场成绩也是做不好的。


以上几点观点虽然不多,但也是目前猪场存在的现状,希望国内养猪企业越来越好,不要光提口号,连对员工福利都做不好还提福利养猪只是空谈,未来的现代化猪场能为员工提供合理待遇,合理薪酬,适宜的居住环境。做百年猪场。


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